今天花果知识就给我们广大朋友来聊聊艺术产品创业小伙,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
音乐学院大学生创新创业项目
最佳答案音乐学院大学生创新创业项目如下：
1、音乐教育平台：针对音乐学院的学生和教师群体，开发并推广一款在线教育平台，提供高质量的音乐教育资源，辅助乐器演奏技能、音乐理论和曲目学习等方面的学习。
2、培训课程：通过与学院或音乐公司合作，制定并推广丰富的培训课程，为潜在创业者提供必要的技能和知识，包括音乐创作、音乐商业化操作、音乐项目管理和音乐市场营销等方面。
3、民乐乐器效果器：开发创新的民乐乐器效果器，扩展传统民乐和世界音乐演奏技巧，以便现代音乐创作和表演。与学院、乐器制造商或音乐公司合作，开发并推广作品。
4、智能乐器：研发智能乐器，特别是针对一些乐器技术对新手较为困难的情况，如提供指法提醒、演奏辅助等功能，以便更快速和更有效的学习和演奏。
5、音乐社交平台：为音乐学院的学生和教师群体以及乐迷提供一个音乐交流和分享的平台，包括可能在上面发表自己的作品、参与音乐比赛、组织音乐节、获得音乐信息，以及吸引更多的流量来获得商业机会。
6、艺术家经纪人平台：针对音乐学院的学生和教师群体，开发并推广一款在线经纪人平台，作为连接音乐学院学生和教师以及音乐公司之间的桥梁艺术家建立个人品牌并发挥自己的潜力。
7、音乐作品版权和分发服务：帮助音乐学院的学生和教师保护他们的作品版权，并提供在线分发和销售服务，针对各种大小型音乐公司和音乐爱好者。
8、智能音乐学习和评估平台：利用人工智能和数据分析技术，研发出一款智能音乐学习和评估平台，能够有效帮助学习者和教师评估和改善指法、音准和乐感等技巧和能力。
9、场地租赁和音响服务：为音乐学院的学生和教师提供场地租赁和音响服务，包括音乐会、演出和现场录音等场合。
10、音乐人才培训和招聘平台：通过与音乐公司、媒体公司等合作，建立一个音乐人才培训和招聘平台，为音乐行业提供更多的优秀音乐人才。在这个平台上，可以通过举办培训课程、比赛以及推荐招聘信息等方式，吸引更多的音乐学院大学生参与并获得商业机会。
开展创新和创业项目时的注意事项
音乐学院的大学生还可以考虑将他们的创新、创意和技能应用到其他领域，如音乐技术、表演艺术、音乐治疗等。最重要的一点是不断的寻找合作机会，与学院、音乐公司或其他相关方合作，以获得资源和支持，从而在音乐行业获得成功。在开展创新和创业项目时，需要通盘考虑商业可行性和市场需求，并积极寻求跨学院、跨音乐公司的合作。
在广告制作中，可以通过音乐来增强广告的效果和吸引更多的注意力。在游戏制作中，游戏音乐的创作和演奏也是非常重要的环节，它能够为游戏的情境、氛围、风格等方面增添更多的元素。在电影和电视制作中，音乐也可以扮演非常重要的角色，它能够为电影和电视的情感、气氛、情境等方面添加更多的色彩。
音乐学院的大学生也可以将自己的音乐知识和技能应用到教育领域中，如音乐教育、音乐治疗等。音乐专业的学生完全可以将自己的创新、创意和技能应用到其他领域中，他们的音乐知识和技能具有非常广泛的应用价值，在不同的行业和领域中都可以发挥出非常重要的作用。
现代名人创业奋斗故事
最佳答案不放弃，始终怀揣着创业梦想，用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着，终究会把磨难走成风景。看看那些名人创业的 故事 ，感受他们的精神，坚定自己的创业信念。那么下面是我分享的现代名人创业奋斗故事，希望对你能够有所帮助。
现代名人创业奋斗故事一
为了创业不惜辍学 22岁的日本小伙成功了
在“一考定终身”的日本，考进一所好学校，你的职业道路就算有了着落。
因此，哪怕是幼儿园的入学考试，竞争也异常激烈。然而，就读于日本最优秀的私立大学之一的Takuya Moriguchi 却说：“我其实只想成为一个录音师。”
大学期间，Takuya和朋友出于兴趣成立了一个音乐工作室，希望借此磨砺自己的音响技术。他们吸引到了一些艺术家，而在某次合作中，激发出了Takuya的灵感。Takuya发现，尽管唱片销量在一路下滑，音乐会门票的热度却在持续上升。他认为，人们消费音乐的方式，将会发生巨大改变。
Takuya从来没有想过要创办一家自己的公司。他只是单纯的喜欢音乐，想在其中加入一些创新。但现在，他开始考虑做一款基于声音的地理定位应用，人们可以使用它给全球的各种音乐贴上标签。
“我当时超级倔强，但是又什么都不知道。”于是Takuya到处宣传自己的创意，询问朋友们的意见。一次，他恰好碰到了一位知名企业家，鼓励他放手去做。
就这样，Takuya拉来一位会编程的高中同学，创办了公司Altr Think。然而，他的积蓄很快就花得精光，无力再维持公司的运营。准备放弃之际，他的联合创始人建议他和Movida谈谈此项目在猎云网投融资平台进行融资
谈谈
一款行业大牛 职场 经验 技能c2c共享应用，这是东京的一家种子轮创企孵化器。结果，投资人对他们很感兴趣，公司拿到了一笔种子轮融资，同时新招了几个人入伙。
但设计师职位仍然处于空缺状态，Takuya于是利用课余的时间，自学起Photoshop。
和联合创始人的决裂
公司进展缓慢。Takuya说道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩脚，我们甚至没法做用户测试。”
程序的运行非常不稳定，每次做用户测试时都会崩溃。得不到有用的反馈，团队也开始军心动荡。Takuya认为产品的前景不够明确，想进行转型。但联合创始人不同意。
接着，问题进一步恶化。
Takuya的联合创始人开始对公司置之不顾，就连在和Taizo Son的投资人会议上都没有现身。一周后，这位联合创始人在Facebook的状态被更改为：不再任职于Altr Think公司。
震惊之余，Takuya试着和他取得联系。这位前联合创始人表示，自己失去了动力，也不同意转型。“我不做了，我现在只持有股票。”不久，团队的另一名成员也离开，留下Takuya孤身一人。事后 反思 ，Takuya说他曾经把罪责都推到联合创始人身上，但现在他觉得是自己没有处理好两人的关系。
这次事件让Takuya吸取了教训，他现在强烈推荐创始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他认为，前期糟糕的公司构架在后期将会引发大麻烦。“首先，你们就是得心齐。”
转机出现
孵化器也开始急起来了。
“你这么年轻，有大把时间，为什么不自己学编程，做一款产品原型出来呢” Takuya心想，是啊，有何不可呢
他用Photoshop费尽心思地设计出了一款应用“无聊的开关(bored switch)”，并且把成品发布到日本的众筹网站Crowdworks上。“我没想过谁会关注它，但这么做也并无坏处。如果不行，我就继续学编程呗。”
三小时后，他收到了一封留言。当天晚上，就有一个新的工程师加盟Altr Think。那位工程师说道：“不好意思，我睡了一下午刚看到这个。”就这样，Bored Switch诞生了。这个新组合的队伍开始齐心协力来帮世界上的懒人们解决无聊。
辍学
很快产品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1万用户大关。
用户快速翻动开关，就会有一张“我好无聊”的滑稽图片自动分享到他们的Twitter上。应用的用户留存率很低，但Takuya发现，在按完开关后这些人会在Twitter聊起来。于是，他决定把产品转型为一款社交软件。
此后，新的成员陆续加入。而Takuya成为了其中唯一的一名学生。“我感觉对这些人负有责任。”
Takuya开始逃课。他和父母商量退学的事情，希望能最大程度地投入公司。
Takuya的父亲表示支持，但他的母亲却很担忧，她想Takuya完成学业，再凭借这一段经历申请一份好工作。Takuya不想离开团队，最后他孤注一掷，在大三那年辍学。
被收购
这次的转型非常成功，应用在大学生中迅速流行起来。寻求融资时，Takuya收到了一封 介绍信 ，和东京智能应用公司Ignis的CEO进行了几次会面。最后一次会面时，Ignis的CEO提出对公司进行收购。他认为公司在一个良好的运营环境下，会发展得更好。
Takuya一时拿不定主意。Bored聊天服务现在每天有超过1000名活跃用户和10万下载量。不过，公司缺乏 商业模式 ，资源也很有限。最后，在2014年，Altr Think被Ignis收购。
Takuya表示他并没有想过利用公司赚大钱，最重要的是这项服务能获得成功。
融了钱之后
收购之后的生活还算不错。Takuya在采访时回避了关于钱的话题，但他表明自己在收购前，还住在父母家里，尽可能地在存钱。而现在他搬进了一个稍大的公寓，自己做饭。“我并没有每天去夜总会，也没有买宝马。”
Bored Chat现在每个月有20万活跃用户，并且在近期推出了英文版本“Hit me up”。应用有安卓和iOS版本可供下载。
现代名人创业奋斗故事二
从10元闯深圳到身家612亿 他是怎么做到的
1993年，他揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱。他一度流落街头，以捡废铜烂铁为生。然而，2015年的他，已经身价超612亿，排名世界富豪榜第125名。他是谁，又是怎么做到的呢
不甘平庸的农村小伙
1970年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。
1990年，刚大学 毕业 的他，被分配到上海工作，每个月工资近400元。然而，朝九晚五的生活让他看不到出头之日。
1992年，22岁的他选择到深圳，这里是创业者的天堂。当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。
身上揣着400块钱, 到了深圳只剩下十块钱!10块钱，王文银花了三天。没地方住，就睡在水泥管子里。
被开除的工厂员工
幸运的是，他找到一份在灯泡厂的工作，月薪3千，手下有800个女工。当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。
王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。王文银只好将自己的薪水分给众人。他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生。
最牛仓库管理员，赚得500万
一个星期后，他进入了一家港资企业当仓库保管员。他租了间3平米的小屋，有一天下雨，他一觉醒来时， 雨水 已经淹没了床脚。
好好的白领不做，却要到深圳受这份苦，很多人都不理解他。然而，仅仅1个月，他便表现出了令人吃惊的天分。
管理仓库，要和各种物料打交道。他所在工厂有几千种缆线、插头、连接件，王文银竟然把这些物料编码全都记在了脑子里。
不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。“像高考一样,用心去记，一周就记住了。”王文银说得很轻松。
仅仅1年时间，他就从最底层的仓库管理员，升到工厂的总经理助理,连升七级!
接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金——500万。
睡车间的工厂老板
1997年，王文银投资创办了自己的第一家企业：深圳携威电源线厂。三年的 企业管理 经验，加上对行业的熟悉，让他很有信心干出一番事业。
工厂成立了，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。第一个月，工厂就实现盈利;仅用3个月时间，工厂由月销售额200万元增加到1000万元，达到规模化经营。
宣称倒闭，测试供应商
接下来的发展较顺利，几乎每年都增加一个新工厂。他开始深入研究很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的 总结 贴在自家的墙上。最后的结论是：大部分企业是败在合作伙伴手中。
为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。当时这家工厂大约欠供应商5000万元货款。
“其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。而有些人就说：‘你欠的货款可以等你有钱的时候再还’。”王文银说。最后，不逼债的供应商大多成为了他的战略合作伙伴。
赚大钱要把握趋势
在经历了亚洲金融危机之后，王文银开始研究全球经济危机的规律，他认为“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局”。
2005年，因为安徽铜陵一个铜线杆项目在深圳招商，王文银偶然进入铜产业。2008年全球金融危机时，铜价跌到2万多元，他果断买入十几万吨的现货和30万吨的期货。最终，他以4-8万元一吨的价格出手，获利丰厚。
2014年，福布斯排名中，王文银身价达612亿。2015年，王文银名列胡润中国百富榜第27位，身价超过京东集团刘强东。
>>>点击下页进入更多现代名人创业奋斗故事相关内容
想创业，看好了数字油画，但对它没多了解！有自己开店做数字油画的朋友能给我具体介绍一下吗？
最佳答案数字油画缘由
艺术家 Robbins的构思在总裁 S. Klein， Palmer油画公司的支持下，1951年数字油画成套工具大量上市。成套工具由35家竞争的公司开发销售，最多产的商人是Palmer油画与他们的品牌 工艺大师 。在Klein指导下艺术家Robbins，放弃了他们其他的工艺商品并且开始开发生产数字油画成套工具。 1953年，仅二年在工艺大师数字油画销售$80百万，Palmer油画雇用65位艺术家。35位艺术家创作绘画构成，另30位艺术家创造了「个人画像」 从顾客供应的快照完成。当时最精典的广告词 「绘这幅的夫人不是画家」。学院派艺术家漫骂数字油画为垃圾，苛刻的评论家说数字油画侵害艺术、评论、漫骂、嘲讽更加炒热数字油画，在1954年之前，Palmer卖了大十二百万成套工具。普遍的主题从风景、海景和宠物 ，1954年Klein在加拿大在英国、日本和澳洲修造了第二家生产工厂并且由数字油画开始了营销油画，但成套工具的国际销售不如美国国内成功。数字油画 的风潮受其他通俗文化移转。1956年总裁Klein宣告破产。
20世纪50年代的十年是一个繁荣，收入上升和更短的工时，成千上万搬到郊区，给美国人更多休闲和更多金钱花费。Robbins相信油画透过数字系统可被成人喜好。根据Komar和Melamid的查，美国人喜欢湖畔农庄、历史人物、风景、野生动物、孩子，喜好的色彩蓝色。商人顺应市场包装了所有纳入一块帆布。 最不受欢迎的是小几何构成的抽象画。
1956年Palmer油画公司倒闭并不代表数字油画结束,数字油画仍朝多元化发展,欧洲各国在这期间都流行过,1980-90出现了收集古老数字油画风,2001史密松宁博物馆更办过古老数字油画展览。
1956年Palmer油画公司倒闭,数字油画风潮消失,主要凶手是谁有人说是 电视。
惊见数字油画 有感是世纪的好商品 相信很多人都有同感 不可否认这是外贸出口转内销的商品
数字油画市场 潜力十分看好 入门容易
但就是这原因 跳入的人多 竞争激烈 不顾质量 不求创新 相互杀价
一个商品 你能作他也能作 你能卖他也能卖 大家都一样 网络看不到质量 只能拼价格 新开业的
为知名度牺牲打 撑不下的 跳楼大拍卖 市场价格惨 惨 惨
大家都拿相同的图样 你贴牌我贴牌 然后产品困在自家仓库 望货愁 愁 愁
拼价格 没人顾品质 从亚麻画布 到棉布 到化纤布 从油画墨颜料
到丙稀颜料 到水粉颜料加亮光油 这产业的发展寿命让人 寒 寒 寒
数字油画虽不被称为艺术品 但起码算是工艺品 也还带个 艺 字您的艺
耍得好自然铜钱扔得多 自行开发新图样才是解决之道
很多已进入此行业的朋友 一定会大呼 我不懂画我不会画 成功的出版商
不一定是作家出身 你可出钱请人画 但你一定要会的是 知道市场上要买
的是什么样主题的画我在网上 看到是否有清明上和图的数字油画
市场上要的商品 只有你一家在卖 生意当然好
只有你在卖 要走高品质高价位 或平价大销量由你决定 你专精山水
我强项人像 你做国内 我做外贸 你做美国 我做日本 产业自然就区隔开来
同行不必成冤家 饼做大了大家有钱赚 结论 开发有市场的数字油画原创作品是上上策
美术班创业计划书
最佳答案美术班创业计划书
在我们平凡的日常里，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是我收集整理的美术班创业计划书，希望对大家有所帮助。
美术班创业计划书 篇1
项目性质：团队合作的股份制企业
办学宗旨：打造新型艺术中心培养时代艺术精英
办学理念：以培养中国时代艺术精英为己任，着重培育艺术生的专业基础知识，同时将文化知识水品切实提高，为杰出艺术家的塑造奠定良好的基础。并打造出一种在艺术生身上体现出的思想自由、积极向上、目标明确、坚忍不拔的“帝鍠”精神。
办学规模：分前期、中期、后期三步走，步步壮大
办学特色：“文”“专”结合，高效培训企校联合，定向培养，名人讲座，精神培育奖助结合，辅助教学多层次、宽领域、一体化培训目标 培养对象：由单独的高中生培训逐渐涵括幼儿教育、小学、中学
目标市场：立足厦门，巩固发展，兼容并蓄，逐步外扩企业发展规划 近期：
以少儿美术基础培训为主要培训对象，主要从事美术考试培训。将时间控制在一至三年内，主要目标放在升学率的提高方面，尽一切有效教学方法，加强教师培训，将升学率保障在90%，学生实现目标率(通过定向培训而实现自己原计划目标院校)达到60%。以
此来打造企业的特色模式和品牌效应，并逐渐开拓市场，将培训中心建立在全国各主要城市。
中期：
拓展培训领域，将学科增至包括所有艺术学科在内的全部课程，并将培训对象增添至幼儿兴趣培育，小学兴趣培训，中学考试培训，高中考前特训，大学设计师技能考试培训，大学计算机应用能力和考试培训等。并努力兼并相关培训机构，壮大企业发展规模。时间控制 目标市场
初期将培训中心地点锁定在上海地区，
1上海城市发达，家长对孩子的德智体美要求高，商机无限
2.上海艺术院校较多，有利于和学校进行合作。
财务规划
初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业或学校办公楼房，包括装修、购买教材在内计划需用启动投资30万，租赁房屋采用分期付款方式。
资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、
设施维修、教材订购、学生补助和奖金等相关费用统计(有弹性的预算)
聘请把关教授每月薪酬为10000元/月
教学教职工工资平均为3000—5000元/月
学生学费、住宿费合计每个月3000元/月
第二种方式
机构利润的百分60为股东分配，百分30用于教工工资，百分10用于聘请教授及挂名顾问分红。教职工人数根据学生而定一个教学职工负责10个学生的教学后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人教职员工每月工资最低为：2000元(每月平均的专家讲座费用为2000元 每月支出困难补助金和奖金为3000元
每月设施维修和教材购买计划为6000元
餐饮处每月需上交至少为1000元的市场资金
综上计算可得以学生一百人计算
每月除房租共支出10000+50000+2000+2000+3000+6000=73000 每月收支约为300000元
总计余额为230000元
房租每月控制在30000元
余额为200000元
中期主要投资在建立代理机构和完善学科方面。
后期事业的巩固和注重从事基金的筹集方面
风险评估与预防
1、初次招生可能面临生源不足的情况。
预防措施：第一年招生在开班前三个月进行，和合作伙伴在上海各区进行招生，与高中学校进行协商，推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学生文化课和专业基础课的同时提高，同时保
障升学率。聘请教师初期定在10人，备用教师10人，根据招生情况再作调整确定教职工人数，避免“教师有余、学生不足”而引起的财务困难。
2、和合作伙伴的财务、意见纷争问题，导致培训中心的破裂。 预防措施：互相信任，各司其职。约法三章，避免冲突。启动资金采用集资制，按比例选举出董事长和副董事各一名，董事4——6名。年底按投资比例分红。董事会意见投票表决，少数服从多数的原则进行，但同时尊重反对者的意见，积极协商，避免冲突。
3、由于是大学期间进行自主创业，存在着一定的市场不确定性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面。
预防措施：通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。
美术班创业计划书 篇2
公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
一、服务与产品
我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。
二、市场竞争分析
农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。
为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：
1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；
2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；
3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。
三、市场营销
为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。
四、出资说明
公司计划注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。
五、投资报酬与退出
目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。
六、风险分析
尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。
七、经营预测与财务分析
依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。
附 ：汤品店创业计划书
一、创办企业的基本情况
1、企业名称：广式汤品店
2、行业类型：服务
3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。
4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料
5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。
6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店
资金部分自筹，部分借贷
场地定于成熟住宅小区和商业圈附近
7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。
二、项目的市场分析
选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。
选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。
市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。
步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。
目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。
竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的`竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。
产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。
三、市场营销
产品服务特色产品推荐特点成本价销售价
沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元
竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元
火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元
促销方式：会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制
分销渠道：通过门店增设组成连锁。
竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。
四、企业组织机构
编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他
1店主兼经理1全权负责1000
2厨师2汤品烹制1200元
3服务生2送货及大堂服务800元
企业组织机构和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。
五、经济分析
投资额预算和资金筹措计划：
1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。
2、流动资金预测，其中①开办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元。②添置店内柜台及汤品原材料1万元。③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。④不可预计费用0.4万元。
六、风险因素分析
风险因素分析：
1、场地选择风险较大
2、人员使用
3、产品质量的保证
4、对周围人群消费能力的评估。
风险防范对应措施：
1、场地选择可请专业人士进行挑选
2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训
3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序
4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。
七、企业开办期经营目标
1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。
2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。
附 ：咖啡店创业计划书
一、企业概况
主要经营范围：
我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型：生产制造□传统产业
□零售□其他
□批发□服务□农业□新型产业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习
黄亮、李燕均初中毕业
三、市场评估
目标顾客描述：
目标客户有：
1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。
2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。
市场容量或本企业预计市场占有率：
随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。
在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。
市场容量的变化趋势：
随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。
SWOT分析
优势
1、附近类似消费场所甚少。
劣势
1、首次创业经验少。
机会
1、靠近大学城，会带来更多的客流量。
2、随着消费水平的提高，越来越多的人。
威胁
1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。
2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战。
四、市场营销计划
3、地点
（2）选择该地址的主要原因：
改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。
（3）销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。
（4）选择该销售方式的原因：
咖啡是一次性消费品。
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业
拟议的企业名称：xxxx
企业的员工：xxx
职务月薪：
业主或经理咖啡师糕点师
附 ：礼品店创业计划书
一、概要
某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。
二、公司描述
1、公司名称：x商贸有限公司--x98工艺礼品专业连锁店
2、公司宗旨：让快乐相伴相随，将平价进行到底
3、公司服务：一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐
4、公司形式：股份制
5、公司经营方式：自主连锁经营
三、公司经营策略
1、行业现状
一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等。经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%，有的高达100%甚至200%。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。
另一方面是传统的个体店或夫妻店。其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。
2、市场分析
据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍；二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌；三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。
3、经营模式
以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。
4、营销策略
实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系”等进行全面统一的管理。打造规模效益。
四、竟争分析
1、竞争对手——“个体店”“夫妻店”。他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，“小农思想”比较严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一，服务较差。同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和“统一”的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣传，而“农家店”“夫妻店”是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。
2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有一定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、个性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注重发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节直接管理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。从而地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。
五、经营要点
1、员工要求：
a.营业员：诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神；
b.店长：必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。
2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名（50平方米）。
3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配，员工可参股分红。限度留住人才；
4、用人原则：充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能；
5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米；
6、定价原则：
a.新产品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;
b.促销品（一个月后滞销品）改9.8为5，如51525;
c.特价品（三个月后滞销品）降级销售，如9.8为5，19.8为9.8，29.8为19.8。
7、利润率：
a.独特个性时尚商品（当地批发商无售商品）为50%；
b.一般个性时尚商品（周边同行店无售商品）为40%；
c.常规个性时尚商品（周边同行店有售商品）为35%；
d.热销竟争性强商品（上述a、b类商品除外）为30-25%。
8、促销活动：
a.消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费；
b.会员卡：消费（可累计）达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以巩固老顾客；
c.联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道；
d.赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度；
e.替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化；
f.团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品；
g.节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。
h.自创日：在平常日子，可想办法创造活动日，如和好日、道歉日、想您日等。
六、财务分析
1、前期投入
按目前行业的现状，开设一家一星的标准店（同行业规模在10-30平方米），营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流动资金为10万元。预计15万元。计划前期开设5家一星标准店，总投资约75万元。
2、融资方式
公司以3~6个股东融资在80万元，每股5000元，计160股。先期采取零负债的模式，到企业发展进一步加快时，可向银行申请一定的贷款，使公司得到滚动式的发展。
3、投资收益
按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。营业成本计12000元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费用4000元（4人），包装费、礼品袋等费用1000元。月纯利润为9000元，即年纯利润为108000元。投资回收期为1.5年。
七、远景规划
经营学生礼品为主，兼顾商务礼品、家居饰品等，对专业店不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将西安市为起点，打好基础。发展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市，以此为基地，向全国覆射。将开设专业连锁店1000多家，打造中国的工艺礼品专业连锁机构。
;
明白了艺术产品创业小伙的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击花果知识的其他页面。
