今天花果知识就给我们广大朋友来聊聊什么对电商带来冲击,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
电商行业受哪些经济因素的影响,如何影响怎么顺势而为规避风险？
最佳答案电商行业受到以下几个经济因素的影响：
宏观经济环境：宏观经济因素如国内生产总值（GDP）、通货膨胀率、利率等对电商行业的发展和消费者购买力产生直接影响。经济增长和稳定有利于电商行业的发展，而经济下滑或不稳定可能导致消费者购买力下降，对电商行业造成冲击。
消费者信心：消费者信心是电商行业的重要因素之一。当消费者对经济前景和个人财务状况持乐观态度时，他们更愿意进行在线购物和消费。因此，宏观经济环境、就业情况、收入水平等因素都会影响消费者信心，从而影响电商行业的发展。
政策法规：政府的政策和法规对电商行业的发展和运营也有重要影响。政府的支持政策、税收政策、电商监管等都可能对电商企业的经营产生积极或消极的影响。
市场竞争：电商行业的竞争激烈，市场竞争因素也会对电商企业产生影响。价格竞争、产品差异化、供应链效率等都是影响电商企业竞争力的因素。
疫情对电子商务行业的影响？
最佳答案2022年12月8日，我国政府宣布放开对新冠疫情的防控政策。疫情优化政策的颁布犹如一声春雷响彻中华大地，随着国内各大城市开始陆续解除封控，跨境电商卖家都陷入迷茫与反思。跨境电商究竟还能不能引发井喷式爆火，还是说经济回继续持续低迷疲软？我们今天也一起分析下疫情封控的优化会给跨境卖家带来哪些挑战呢？
一、行业内卷加剧，市场容量、物流、仓储等资源不足？ 跨境电商的内卷是什么？三年疫情带来了跨境电商的腾飞。据统计，三年以来卖家总量激增了300%，跨境行业已经没有新的用户加入了，就是说没有足够的红利了，那么这个时候如果这个行业内的企业想继续发展，就只能向内竞争了，去争夺同行的客源，所以也就导致内卷了。内卷的主要恶化结果就是低价“抢食”蛋糕，各个卖家难逃低利润怪圈。究其原因，基础设施例如仓储、物流通道数量的增速未达到相应的匹配。疫情解封以来，这一现象变得尤为严重，卖家扎堆发货，爆仓现象时有发生。后疫情时代下供应链以及物流运输局势的大变动，让许多中小跨境电商卖家的物流成本、原材料成本出现暴涨现象；另外，各大电商企业携带着巨额资本强势入军海外市场，部分跨境电商市场的竞争已日趋白热化。
针对现象，各个跨境电商卖家应考虑的是如何去主动出击，选对合适的市场进行开拓业务。例如抛弃成熟的欧美市场，选择日本、东南亚等新兴电商地。日本虽然国土面积小，但是电商环境不逊于美国市场，网购消费额与线下消费市场可媲美。而且伴随着全球经济的恢复、“一带一路”的建设、RCEP协议的执行、中国跨境电商试点城市的发展，这一切政策和执行力都表明当前日本海外市场也远远没有达到饱和的地步。其次，近缘的日地理位置，相似的消费文化，中国智造的品牌认可度等都可以完美避免市场内卷。迄今为止，商业航班重新起飞，供应链释放产能，物流通道铺设增速。这一切都导致跨境电商市场又迈上一个新的台阶，其中引人瞩目的Starday平台在今年“黑色星期五”购物季上取得极为亮眼的成绩。对于实力较弱、资金不足的电商小白，可以选择日本市场作为海外掘金第一站，跟随Starday跨境电商服务平台，其门槛低、资源丰富、供应链充足，开展市场调研，积累出海经验。
你认为拼多多对淘宝的冲击有多大呢？
最佳答案阿里的派系党争一直非常严重，明面上都是和和气气的，但其实内部勾心斗角严重，这也是一个巨型企业腐化的过程，很正常。
我先说一下现在的电商环境吧。
不知道是否还有人记得去年天猫国际收购网易考拉的事情。其实网易考拉跟天猫国际的业务重合度是很高的，即使合并也不会产生翻倍的效益，且经过多轮谈判，网易考拉的要价是一轮高过一轮，阿里是在瞎花钱吗？
不是的。
因为当时拼多多在和阿里竞争网易考拉的“抚养权”。拼多多用了3年就上市了，它踩中了阿里电商命运的后勃颈——供应链。由于阿里的淘宝和天猫发展成熟，很多店家会给工厂压货，且店家零散，无法进行整批整卖，让厂家非常被动。
而拼多多刚好打破了这个模式，既解决了厂家的燃眉之急，又可以将货品的价格压到史上最低，可以说真的踩到阿里的命门了。
而且拼多多的模式除了打造便宜的印象之外，还利用人与人之间的关系进行传播，比阿里、或者其他任何电商的宣传模式都要省钱，且又抓住了下沉市场这汪肥水，可以说是这几年水到渠成，顺风顺水。
这也是为什么阿里慌了，我宁愿瞎花钱，我都不愿意再让拼多多发展其国际业务，不然这扩张的脚步，岂不是要将我取而代之？
老电商模式已经疲软，人口红利都殆尽了，所以那么多电商往下沉市场走，往国外东南亚乃至欧美走，因为他们想要增长，没有办法。
同时，各种新型的电商模式涌出，比如说笔记型——小红书，比如说直播带货型——抖音、快手、淘宝直播等。
话说回来
不知道了解完现在的电商环境和竞争压力后，大家能不能感受到，淘宝是真的很怕拼多多的扩张？
之后会怎么发展？
阿里有个公关部门，里头有100多号人，专门服务马云一个，没事儿每天就想着怎么宣扬马云这个大IP。
我记得蚂蚁金服这件事，公关团队没有人知道马云做出这样的举动，很多人都傻眼了，也不知道怎么样去应付这种不可逆转的结局。
所以在马云发言后，全国最强公关团队也没辙了，也不怎么控制舆论了，所以马云现在出来一次就全是负面消息。
其实不是马云的傲慢成就了拼多多，而是一个巨型企业发展到中晚期，就像癌症一样，很多事情是无力回头了。比如百度，他们的腐化就是从接广告开始，广告部门的腐化，导致整个搜索引擎一直走下坡路，如果不是早期培养的用户习惯一直支撑着，早就被取而代之了。
淘宝这个巨型电商现在存在着很多很多的痛点，他们在寻求改变，能拖一点时间，但也阻止不了它的加速衰败。
邀请，不出5年拼多多必定超越淘宝原因如下，1：淘宝规则趋严，之前是万能得淘宝现在是万能 拼多多。2：淘宝的流量都倾斜给天猫了，同一款商品天猫的价格是c店的2倍而且天猫商家是再那家c店代工的，销量是c店的好多倍，去搜索商品排第一得永远是天猫。说明了淘宝一直抑制物美价廉商品。可能追求的是更高得客单价，报表好看。3：c店一直赚不到会转到拼多多得，此消彼长以后拼多多得商品会越来越丰富，据我所知好多创意性的东西已经拼多多首发了。4：拼多多现在是负面比较多，别忘了淘宝也是这么走过来的请给他时间，综上所述，以后得电商应该是拼多多，京东，天猫，京东为什么会拍天猫前面，没有淘宝得引流，天猫是个啥玩意，快递没有京东优势，卖家肯定没有京东自营品牌大，所以淘宝的流量会越来越少，好多做c店得都已经转战
我是卖家，淘宝，拼多多都有店铺
首先，我淘宝。拼多多，都是一样的货，
其次，价格，拼多多就卖的便宜
为什么，因为马云现在已经不是推广期，谋求扩大阿里巴巴的市场份额。他目前做到了行业第一，只想着赚钱。淘宝没流量，没买家，流量基本全都给天猫了！因为天猫让马云更赚钱，天猫一年十几万广告费给马云，而我们小商家，直接被抛弃了，小商家出不起广告费，一年撑死5万不到的推广费！
拼多多不是，拼多多第一目标是扩大市场份额，你广告费低不要紧，只要货好，能卖就给你流量，淘宝是你货好，还要给足够的广告费否则不给流量！而且拼多多卖家少，竞争小，广告费的价格低。对应的我的成本也低！所以销售价低！
总结起来就是，拼多多，费用低，我成本低可以卖低价
淘宝费用是拼多多10倍，我成本太高，只能抬高销售价，否则亏本！
东西都是一样的东西，因为东西做不一样，我的原材料，库存，管理成本，资金占用成本，太高，不划算！还有一个重要原因，管理太乱！
怎么说呢？拼多多的，有些东西稍微便宜淘宝。但是产品质量不如淘宝。特别是运货的时间，没有淘宝准时。淘宝的问题是有许多骗子。他不像拼多多及时退款。在拼多多上，你购物，只要你不满意，分分钟就可以退款，这是值得赞赏的。淘宝上经常有故意贬低价格，骗你进去看，然后高价销售东西的。还有东西相当便宜，但是运费就是天价，这样你一点错就上当了。其实他们两个之外还有一家，第3家就是咸鱼。那东西那就是90%都是骗子了。比如他的商品免费送给你，只要12块钱的邮费。但是12块钱你在拼多多上买比它还要便宜的多。实体店为什么不行呢？没有一家实体店是明码标价的。你去买几乎都有被挨宰的可能。实体店有熟人家，亲戚家，老顾客家一句话，就是能宰一个算一个。
拼多多的崛起，和淘宝的发展并无冲突，其实淘宝早就意识到了，要长久发展，靠售假卖垃圾是不可能的，老百姓早晚也会意识到，花钱买垃圾才是最土豪的行为，淘宝最近的几年一直在升级，淘宝对于卖家的惩罚规则中，售假的惩罚是最狠的，淘宝的严把质量关真的不是口头上的，对于淘宝来说，优质卖家优质客户才是他想要的，那些拼多多上消费的顾客，淘宝真的不差你这点现金流，那些被淘宝封店之后在拼多多开店赚到盆满钵满的商家，淘宝还真不差你这样的商户。
其实拼多多的宗旨，也就是接收淘宝不要的商家，接收淘宝不要的商品，接收淘宝不喜欢的顾客，任何一个聪明的商人，都知道自己应该去赚哪些人的钱，都知道自己不可能赚所有人的钱，马云是中国最聪明的商人，这个道理他比谁都懂。咱们老百姓，很多时候容易犯一个错误，就是太拿自己当回事了，比如我可能在路边摊买一只十五元的烤鸭的时候，在想，让你全聚德烤鸭卖的那么贵，你看我在路边摊买了没去你那里买吧，气死你们，其实呢，全聚德巴不得我这样的人压根别进他家大门呢。
拼多多对淘宝的影响就如同当初淘宝对实体店的冲击是一样的，这种影响是颠覆性的、结构性的，因为一个代表着当下，一个代表着过去。
未来如果拼多多能够有效解决货品的品质以及物流等方面的问题，并在模式上形成C2C、B2C双轮驱动，相信拼多多甚至会有能力挑战阿里在电商领域的地位。
各做各的，有市场就有竞争，双方都会拼力气抢客户，会共存共赢的。
我在拼多多和淘宝都有几个店铺，有几种产品。
目前拼多多机会极大。因为价格太低，很容易走量，非常适合中低端厂家或者厂家一手代理铺货，9.9，19.9，29.9，这样的价格能迅速提升销量。没投诉，随意刷单，客户咨询率少。如果是一款29.9定价的产品，同行竞争小的情况下，大赚一笔绝对没问题，没有任何风险。而且现在拼多多链接淘宝店铺，可以直接提升流量。另外软件使用简单，推广有效。
对于淘宝某产品，天猫店家数量多的，淘宝没多大意思做了。第一，流量支持少，第二差评明显，第三，投诉知识产权问题多。除非搞个直播啥的。并且无论是天猫还是淘宝，自家品牌很难打出来。拿以前我知道的荣事达品牌的家用小电器来说，因退货率过多导致被强制下架。不给翻身机会。还有很严重一点是，目前很多产品都没有发票，要是再碰上售假投诉也是麻烦的很。
总体给我的感觉来看，淘宝目前是支持品牌，而不是支持卖家，让客户放心，让卖家费劲。并且通过直通车，外包软件来看，现在还有点收割卖家的意思。不过也可以理解，毕竟卖家太多了。
拼多多给我的感觉是，支持卖家，优惠消费者。让卖家放心卖，客户便宜买。
在人群方面，拼多多和淘宝的用户有重叠，但是，淘宝大多数以一二线城市为主，拼多多三四线城市为主。
在货品价格梯度方面，淘宝高中低端都有，倡导消费升级，加大对假货的打击力度，逐步改变假货的低端货的标签。拼多多是一种社交电商，突出团购与低价，目前来看网罗了特价折扣商品和消费能力偏弱的消费者。
总之，各有千秋，影响有，但不是太大，不存在谁干掉谁，起不到决定性作用。
移动互联网对电子商务带来哪些冲击
最佳答案一、品牌塑造的价值。
再也没有一个时代，会像今天这样，可以让小工厂、个人设计师等敢去想“品牌”。在传统业态下，品牌都是有钱人做的事，而且一提到品牌，就电视，报纸，杂志，就是钱的事。是广告，广告，还是广告。过去的二十年，是灌输式的品牌导向，即你有什么，就给大众呈现什么，再加上某些大师帮你想一句响亮的口号，铺天盖地，然后你就成了品牌。信息匮乏的经济环境下，让这些有地域优势的品牌崛起，可是短短这几年，你会发现，他们都快死了，或在挣扎，或在挂羊头卖狗肉，玩商业地产。挖空你的脑代，你也想不起来三年前你买过什么牌子的衣服。它们的品牌生命周期结束了。
把电商只当渠道是根本的短视。当然，跟库存有关系。中国的电商业这几年都在为传统商业库存擦屁股，而且看现状再有三年也擦不完。但是，我们可以看到一点，那就是消费者的成熟，线下傻大粗黑已经为消费者而不耻，这从一二线品牌在一二线城市的表现可以看出。消费者不信它们了。信的是新、时尚、快、个性，信的是“我是少数人”。什么是品牌问一千个人会有一万种回答，但是人人都有谈论品牌。我认为未来的品牌：有一部分人知道你，知名度;这部分人还都夸你，美誉度;你涨点钱还买你，忠诚度;你偶尔不好还挺你，包容度。这下你懂了电商带来的品牌塑造价值就是让你可以服务部分人，一直服务下去，你就是品牌。别动辄就要做全世界。
二、转型零售的价值。
何为零售，从终端表现来看，就是一个一个卖，这就叫零售。近两年，有工厂的代工企业、有档口没档口的批发企业，全部在进入电商。它们多数人以为他们在做电商，就像在赶时髦一样，其实在我看来就像老板们在攀比小三一样。它们忘了自己是做代工的，是做批发的，一个是大宗制造的订单制，一个是四季订货制，除了生产，这种销售一点技术含量都没有。所以，很多人放一批货上网来卖，结果剩下一堆还得线下处理。最后不了了之，不做电商了。
不做总得有个理由，没有人才、不懂网络、竞争太大。这些理由全来了。其实就一句话：你根本不知道你是在做零售。从根上说，代工毛利低，活苦逼，有一单没一单的。批发波动大，反季库存压力大，毛利更低。其实是根本不懂销售波段、库存周转、现金流、ROI以及它们的关系。批发和代工做的是加法，即五块钱产卖六块，多一块是它的。而零售做的是减法，减去所有，剩下的才是你的。电子商务对于转型零售的价值，根本没有得到它们的利用。那就是以销定产，电商是数据化生意，这是转型的最大利好，基本可以判断销售周期和销售波段。一切售罄率达不到85%的企业都是在侮辱电商。
三、企业信息化的价值。
中国的工业化，没有赶上信息化的，如果赶上了，信息化就是工业化升级工具而已，而反观电商业，其实是信息化在带动工业化。这么来看，大多数传统商业，本身连个ERP都没有，更别说CRM了，他们这些年的商品卖给了谁，他们都不知道。而在企业内部没有信息化的情况下，已经开始在外部利用电商在做生意，可想而知的后果，赔的一塌糊涂。(插句话：这也是很多企业成为“电商经理人杀手”的原因，不是他不行，而是跟他配套的太不行。)。
现在市面上的信息化工具，恰恰都是外部信息化工具，或者说前端工具，而企业要做好电子商务，最需要的是后端工具，这才能驱动整个企业信息化。从签单审批到客服反馈，从销售到生产，这样才是电子商务给传统商业信息化的最大价值。除此之外，企业不能只盯销售渠道上的信息化，也要发展外部营销渠道，货不一定是在网上卖出去的，但网络的信息化，会让你在线下卖的更多。
四、销售渠道的价值。
写到这里的时候，我准备用一个句号来结束。因为它很简单，就是卖。但我只是想说一下卖东西的层次。先拿ROI举个例子，第一种人不知道它是什么，卖的很好，赚的很少，以C店居多。第二种人知道它是什么，并且知道它包括推广ROI、整体ROI还知道它和其它指标的关系。第三种人知道它不只是指销售ROI，还要结合人力、物力、时间等来看ROI。再举一个例子，比如渠道差异化：第一种人，两种渠道卖不一样的货和价格。第二种人，渠道百分之八十的货是一样的，百分之二十拿来做各自爆款，互不影响。第三种人，每天都在研究这个渠道上的人。
多数人认为渠道的价值就是卖，这是对的，在传统情况下。在电商业态下，这是非常狭隘的，渠道是人的集散地，你更多的时候应该研究没买你的人买了什么，而不只是买你的人买了什么，企业要可持续发展，就是在这些渠道中立于不败之地，那就是要研究人。电商的渠道价值在于：一方面你知道谁会来，从哪来，来买什么，买多少，下次什么时候来。另一方面你知道谁没来，去了哪里，买了什么，下次怎么才能到你这里来。而这一切基于渠道的价值，就是对你供应链(品牌、产品、价格、风格、系列、客层)的驱动力。
总之，电商的机会与价值，不只是卖货，否则你还是过去你的。未来无法预测，历史可以借鉴。
新零售的到来会对传统零售业和电商各有怎样的冲击？
最佳答案个人的理解是，新零售不是凭空出现，然后把传统零售业和电商通通革命的东西。它反而是这二者的发展到瓶颈后出现的新机会。线下零售重体验，但是成本和效率低下，电商成本低，反应灵活，但是体验是硬伤。新零售就是要集二者之所长，打通线上线下的壁垒，充分利用客流资源，提高整体效率，最终让整个零售产业受益。只不过，传统的线下零售和电商玩家们如果跟不上时代的大潮，不求变创新的话，那确实离被淘汰就不远了。虽然新零售的概念尚未有一个公认的明确落地方案，但一些有远见的企业已经在进行这方面的尝试了。比如Zara、海澜之家、泰莲娜等等。感兴趣可以去搜一下他们导入的RFID方案，应该会有启发。
通货膨胀改变消费者购物习惯冲击电商平台，跨境卖家如何应对？
最佳答案跨境电商想要应对通货膨胀的问题，就必须要选择低价商品出售，同时还要降低物流成本，除此之外，还要尽量采购当地的货物。
由于国外的通货膨胀问题非常严重，这使得跨境电商的生意也受到了严重的影响，如果不能够解决通货膨胀的压力，那么跨境电商的生意就不可能继续维持下去。
一、跨境电商想要应对通货膨胀，就必须要选择采购低价商品。
要知道国内的商品非常丰富且齐全，如果我们在国内的商品市场上选择一些超低价商品进行出售的话，那么确实能够让我们很好的应对通货膨胀所带来的影响。因为这些超低价商品不仅能够节省我们的采购成本，同时还能够让我们始终维持不错的利润。
二、跨境电商想要应对通货膨胀，就必须要努力降低物流成本。
在跨境电商领域，物流成本压力可以说是占据了相当大的比重。如果能够有效降低物流成本压力，那么跨境电商的生意也将会变得越来越好，尤其在通货膨胀越来越严重的情况下，如果能够降低物流成本压力，那么跨境电商就不需要担心出现利润变低的情况。
三、跨境电商想要应对通货膨胀，就必须要采购当地的商品。
如果想要最大程度降低产品的成本，那么就必须要尽可能的购买买家当地的商品。因为买家当地的商品不仅能够减轻成本压力，同时还能够缩短物流运输的时间，这对于跨境电商的生意也必然会带来良性的推动，同时也能够有效应对通货膨胀所带来的影响。
在疫情的影响下，跨境电商的生意确实遭受到了重大的打击，所以我希望跨境电商们能够采取新的发展思路，只有这样，才能够让跨境电商这个行业不会彻底毁于一代。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对什么对电商带来冲击时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看花果知识的其他内容。
