今天花果知识就给我们广大朋友来聊聊创业发明陷阱有哪些,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业中要警惕哪些陷阱
答避免下面常见的六大错误，能为你的初创企业省下不少“学费”。
Woolly Pocket两位兄弟创始人
文 | Lorie A.Parch
像所有初创企业一样，Rodney Nelson也需要为自己的公司Woolly Pocket打造一个不错的网站。他和兄弟Miguel Nelson一起创立了这家公司，以在线出售造型精致、环境友好的植物为主业。但他们遇到了一些问题。
“我们的第一个网站在设计时没有遵循网站的标准规则。” Nelson回忆道。他长居菲尼克斯，是一名企业管理顾问。“它的导航功能难以发挥作用，顾客不得不滑动鼠标直至首页底部，然后再翻至下一页面才能够找到‘现在购买’这个按钮。”
兄弟俩转而开始找另一位程序员，但是他们的第二家电子商务网站也同样未能发挥很好的作用，而且他们发现技术团队很难对此进行快速响应。“第一次设计的网站花了7000美元，6个月以后就需要进行改版。”Nelson表示，“第二次我们花了1.5万美元，当时觉得比较满意，但它并没有给人带来耳目一新的感觉。然后我们在一年后开始向一家公司寻求帮助。所以说，我们曾在一年内设计了三个网站。最终，我们在一年半时间内对网站改版了四次，直到第四次它才真正好用。”
对你的企业来说，也许并不只是在建立网站方面花费了如此高昂的费用，其他一切事情上都有可能需要你缴纳“学费”——这是初创企业的墨菲定理。打理一个初创企业，看起来处处都需要花钱，而且一开始也很难精明到事事都能物有所值。但是，一些常见的错误却可能令一家需要自力更生的初创企业面临灭顶之灾。以下是六大需要警惕的陷阱以及如何避免它们的专业建议。
昂贵的代价一：团队不给力
Bill Aulet是麻省理工创业者协会(MIT Entrepreneurship)旗下马丁信托中心(Martin Trust Center)的董事总经理，同时也是《自律的创业者》(Disciplined Entrepreneurship)一书的作者。他认为，挑选一个错误的团队是企业家所犯错误中最昂贵的一个，不仅造成收入大幅流失的局面，还很容易消磨士气。
他解释道：“在一家初创企业招聘谁来工作，看起来就像上场打篮球一样，你可以挑选自己的朋友们一起来玩，但如果你希望自己的团队一直有上场竞技的机会，那么你必须审慎地选择队友。”
招纳拥有各种不同特殊技能的人才至关重要。但Aulet建议：“正如一支伟大的球队一样，他们必须持有相同的价值观，并具备在艰难时刻仍然信赖彼此的能力。基于此，能与你的联合创始人、早期员工在重重压力下彼此扶持，往往比好友情谊更重要。”
昂贵的代价二：定价有偏差
科罗拉多州Durango咨询公司Entreprenette的CEO Sarah Shaw表示：“我创办的第一家企业是一个手提包公司，犯过的最大错误是定价。”
“当时我没想到对于服饰及配饰而言，你必须将所需面料，包括浪费的面料面积都计算在内。”Shaw解释道。正因为缺乏对成本的精确理解，她未能对产品进行精准定价。
“我想人们大概普遍认为定价是成本的两倍就行，但这是不正确的。”她说，“将市场营销、展厅费用等花费计算在内后，定价应该是成本的2.5倍。”
投身商界的前两年，Shaw自己就投入了10万美元。得益于自身的坚持以及媒体口碑传播(不少名人喜欢她的手包)，公司终于做到了年收入100万美元的规模，并且成功吸引到了投资者。但在经历“9·11事件”后，公司陷入低迷时期，最终于2002年夭折。
Blue Oak Energy公司CEO Tobin Booth，与Shaw一样也为错误的定价策略付出了惨重的代价。2010年，这家加州太阳能光伏系统构建商与一家零售企业签订了一笔合约，在全美8个州为后者安装太阳能设备。
“在竞争如此激烈的市场，我们应对这类复杂订单的经验为零。”他表示，“我们事前并不知道跨越这么多州所需要承担的税务责任，同时也不知道不同州的劳动力成本。而且由于天气及运输的原因，还引发了延期交付的问题。”
该公司由于未能规划好安装的具体时间而造成延期，由此需要支付额外的仓储费用。2011年，我们损失达到50万美元。Booth透露，错误的估价是他作为一名创业者最糟糕的体验，不过他也表示这也不无好处：“古语说得好，‘吃一堑、长一智。’最惨痛的经历也是你最能够学到东西的课堂。”
昂贵的代价三：错失良机
当你有了一个杀手级的好点子时，你自然希望把它好好地包装一番，再推介给世人。但即使不具备注册会计师资质的人也知道一个常识，那就是在发布创意之前你花费的时间越长，你花的钱就越多。
“这是人们常犯的一个错误，尤其对于那些科技界人士。”Feed the Startup Beast一书的联合作者Drew Williams分析道，“不少技术牛人在推出一个App前，希望将它做到尽善尽美，但这往往意味着你花费了非常长的时间，而且支出很大。”这一错误很有可能将你带入山穷水尽的窘境——在获得消费者认可之前，你需要资金维持正常运转，令产品研发取得进展。
“你需要在将最原始、基本的产品愿景完善之后，让更多人了解你的产品，并为它找到买家。”Williams建议，“找到一两位对你产品感兴趣的客户，愿意对你制造、测试及修正产品提供实验性支持。产品与你的设想之间总是存在一定差距的，你需要慢慢探索。如果你有一位真正的客户做后盾，那你就能以非常合算的方式创造一个更好的产品。”
昂贵的代价四：技术盲
在创立Traklight这家专注于帮助个人和企业甄别并保护知识产权的软件公司时，虽然Mary Juetten并不是非要阻碍技术进步的卢德派(1811～1816年，英国以捣毁机器等手段反对资本家压迫的人)，但她确实对技术一无所知。Juetten表示：“我知道如何展示我们的软件具体可以做什么……但是我对软件编码或者网站开发等都没多少了解。” Juetten是一名注册会计师，在加拿大享有注册会计师资格。
此前她依赖于公司另一位联合创始人在技术领域的经验，但当彼此的合作关系结束后，她陷入了一团乱麻的境地。“这是我所犯的最大错误：我总是在寻找最佳合作机会，但是没有让自己学习更多的编程语言，也没有在团队中引进这方面的人才。”
她招募过来创建Traklight软件部门的团队告诉她，根本“无法”使用某种程序语言，而“必须”采用另一种程序语言来建设网站。“如果为我设计网站的员工过来对我说‘你最好采用这种颜色来代替那种颜色’，我会发出各种质疑。但是对于程序语言这件事情，我从来没有发表过任何意见，因为它属于技术问题。”
为软件开发预留的4个月期限被延长至8个月，后来又拖长至9个月甚至更久。“如果我具备专业的技术知识，完全可以赢得更多时间，可以更早地将产品推向市场。”她表示，“所以那些与我一样是‘技术盲’的创业者，需要自学成才。”
最终Juetten学习了“企业家必备技术知识讲座”课程。她建议其他需要相关专业知识的企业创始人，访问趣味编程网站Codecademy，或通过创业教育公司General Assembly提供的培训课程，获得相应的解决方案。
昂贵的代价五：心疼律师费
Blue Oak Energy公司的Booth非常希望能够给那笔跨越全美八个州的订单重新拟定一份报价单，但他也十分后悔在公司还处于起步阶段时，对律师费用等法律相关开支过于节约。“如果我可以重新布局早期员工队伍的话，那一开始就花几千美元聘用一位律师拟定恰当的合约该多好!”他回忆道，“我错在没有找到一名真正理解公司业务的律师。”
公司的很多早期客户并没有如期偿还太阳能设备的费用，Booth找到了追债公司合作。他表示在这中间也蒙受了一些损失：“我发现在我们的合同中，有一些对方不承担律师费用的条款。”如今，Blue Oak Energy公司的年收入已经达到2000万美元。
Shaw也有类似遭遇，由于在签订合同时，她不知道应该将以她名字命名的公司商标权归属于自己，所以当投资人洽购公司后，她的名字也被一并买走了。“我再也不能用自己的名字创办任何公司。”她很懊悔，“我真希望自己当时聘请了律师提醒我。”
昂贵的代价六：乱省推广费
前文提到的作家Williams说：“很多企业家会认为，其他人需要斥资推广自己的产品或服务，而我的公司不需要，因为我的产品足够好，酒香不怕巷子深。”另一个被神话的观点是，你可以通过社交媒体免费建立品牌并吸引消费者。“社交媒体可不提供免费的午餐。”他说，“在社交媒体上表现得恰到好处往往需要付出令人难以想象的努力，在取得微小的进展之前，你通常需要花费半年至一年的时间——一言以蔽之，它不是个能获得快速响应的推广工具。”
如果你无法确定应该投入多少预算用于市场营销，Williams的建议是投入公司预估毛收入的10%～20%。“当你的公司逐步稳定之后，这一比例可以适当降低至5%～10%，倘若公司做成市场上的龙头老大，则只需要投入5%甚至更低。”
在Traklight网站上线后，Juetten发现公司在搜索引擎上的排序情况很不理想。她回忆道：“没有人通过搜索找到我们。”所以，她决定投入一定的市场推广费用。“对于一家小公司来说，首笔推广费用令人咋舌，但我们没有采用修正网站的做法，而是展开了电子邮件营销及CRM(客户关系管理)”。如今这一举措已初见成效：2013年4月，Traklight网站月度访客仅为100名;当年年底，月度独立访客数已经攀升至2800人次。
在软件研发及市场推广方面的滞后，给Juetten带来了多少损失她估算“花费在毫无意义的编程语言更新等方面的钱大约浪费了几万美元，但由此引起产品延后上市所浪费的时间成本，则可能造成了几十万美元的损失”。若非如此，“我们应该发展得比现在好得多”。
大学生怎么防止创业陷阱
答大学生创业面临许多风险，要想防范创业风险，可以采取以下措施：
1、增强风险意识：要认识到创业的确存在较大风险，不同的创业阶段和创业领域的风险也不同。增强风险意识可以使大学生在创业决策中更加审慎，尽量避免由于轻视风险而造成的损失。
2、充分了解行业与市场：要深入了解目标行业的发展状况与趋势，了解市场需求与竞争状况。只有充分了解行业与市场，才能制定符合实际的创业计划，采取有针对性的风险防范措施。
3、做好筹划与预测：要落实具体的创业计划与预测，预测经营活动的资金收支、盈利能力等，并对可能出现的风险因素进行分析，提前做出预防和应对措施。这可以最大限度地避免计划外的损失。
4、选择稳健的发展模式：大学生创业初期，宜选择较稳健的发展模式，控制创业规模与，为风险日后出现预留余地。过快的扩张会增加经营风险，也会加大资金压力，不利于长期发展。
5、添加发展保障：可以选择融资方式为创业增加发展保障，如引入风投、贷款等方式增加营运资金。也可以考虑联合其他企业共同创业，互相提供资金支持，共同分担风险。这可以降低个体面临的风险程度。
6、建立风险监测机制：要建立系统的风险监测机制，定期监测和评估经营活动中可能出现的风险，一旦出现风险可迅速采取应对措施加以控制和减少损失。这是防范和化解创业风险的重要举措。
7、选择可行的创业项目：要选择符合自身条件和市场需求的创业项目，项目的可行性直接影响创业结果。不可盲目跟风或夸大项目前景，要以理性和实际的态度进行项目评估。
8、引入专业人才：创业初期，许多管理和技术工作无法全部由大学生操办。要引入销售、财务、技术等专业人才，为企业发展提供专业支持。他们的加入可以有效降低由于人才短缺导致的经营风险。
9、合理确定创业资金：资金是创业的基础，资金缺乏会导致创业半途而废。要根据项目特点和实际情况合理确定所需创业资金规模，资金来源也要多渠道选择，这可以为企业发展提供资金保障，减小资金风险。
创业风险的防范与管理
第一，要识别并评估各种创业风险。不同的创业阶段和创业领域存在不同的风险类型，要全面分析和评估市场风险、管理风险、资金风险、技术风险、政策风险等，了解各类风险的来源与危害，这是做好风险防范的第一步。
第二，要制定针对性的风险防范措施。在识别清楚风险类型及程度后，要针对不同风险制定具体可行的防范措施。如加强市场监测与预测来防范市场风险，建立完善的公司治理来防范管理风险，严格控制资金来防范资金风险，等等。只有定制化的防范措施才能真正发挥作用。
第三，要建立有效的风险管理机制。需要建立起监测风险、评估风险、预警风险的管理机制，同时要加强对防范措施的检查和评价，及时发现问题并进行修正。还要不断提高企业整体的风险管理与控制能力，特别要培养核心团队的风险管理思维。这是规避和减少创业风险损失的基础。
年轻人创业开公司要避免的陷阱有哪些
答1.未及早引入财务
创业者到底该什么时候引入财务呢我觉得，至少当你有了营收，做到A轮融资的时候就必须要进入了。或者，你在A轮之前就可以引入，因为财务并不只是你的消费部门、支出部门和成本部门，一个好的财务经理还能够帮你理财，帮你省税，当你得到政府各种补助的时候，挣到的钱一定比给他的工资高出很多倍，所以你也要把你的财务看成一个业务部门。创业开公司要避免的陷阱有哪些另外，创业者每次融钱时，越到后面投资人越是看重你财务报表里面的几项指标：人、战略、产品，外加你的钱，缺一不可，如果你到了公司要上市的时刻再雇一个CFO，就已经有点晚了。
除此之外，创业者还得把财务看成核心人员，不要把他当成后勤编办人员，不要开会的时候不让他参加。实际上，如果财务人员能够从一开始就帮你把把关，那么无论你公司的账，还是扩张路径，亦或是做大规模推广，他们都是重要的基石。如果你有条件，已经创业了一年多或两年，并且已经融到A轮，这时就要赶紧找一个靠谱的财务人员跟你一起往前走，这会让你走的更远一些。
2.因追求出众拖慢
我在创业时，条要求就是。我先不管团队做的好还是坏，今年每个星期到底会迭代多少功能，我只要求一条，每星期必须有一个迭代，必须有一个升级。通过这样的，我锻炼的是团队磨合能力，锻炼的是团队真正知道自己短板在什么地方，并且逐步习惯这个节奏。
3.不重视企业文化
很多创业者觉得，企业文化是大公司的事，我们小公司就3个哥们一起创业，因此不用说什么企业文化不文化的，这个事情有点虚。创业开公司要避免的陷阱有哪些但实际上，企业文化是一件很实在的事，因为企业文化指的是你们坚持什么，你们相信什么，这个东西好早一些落实下来。创业公司一般扩张都会很快，当你产品做上了手，融资到了步的时候，人员可能会在短短半年内从3、5个人，迅速变成20、30人，这时怎么将大家的步调调整一致，终就是由企业文化决定的。
4.创始人与团队
创始人。我觉得创业后做成做不成，归根结底都要看创始人行不行，不管别人给你多好的机遇。
很多创业者在取得步阶段性成功后的这段时间，是考验人的。因为这时候，很多创业者觉得，自己辛辛苦苦一年，项目终于融到资，数字也很不错，团队也挺好，这时一项艰苦朴素、低头做人的自己一下子扬起了头，他会觉得“我挺有能耐，我这个人还不错”，于是便开始计较“我的权力有多大，股份有多少，回报的曲线是什么，谁签字，到底什么人进来不进来……”很多创业者在一开始创业的时候，初心是想要做成一件事，做成一个产品，结果后就变成享受自己做老板的感觉，许多小有成功的创业者容易犯的就是这种“小家子气”。
《见识》吴军给创业者的建议，帮你避免掉入能力陷阱
答你选择创业，往往是某个领域的专家，至少也是行家，否则一般人不会出来创业。
这是一个很明显的优势，但是我们有时候会陷入自己的专长中。
那你的优势会成了劣势，也就是我们常说的能力陷阱。
那么问题来了，创业者怎样避免掉入能力陷阱呢？《见识》这本书的作者吴军老师，给创业者提了三个建议。
第一、学会招人
小公司创始人都比较忙，做什么事情都要亲力亲为，总担心员工做不好，其实这是你自己的身份还没转变过来，你要学会做一个管理者。
管理者是通过别人来完成工作，而不是什么事都自己做。但是管人之前我们要先学会招人，作为一个公司的创始人，你必须要花大量时间，找关键岗位的最重要的人。
一旦找到那样的人，你就要相信他们的能力，雷军在小米成立十周年时说：“在小米创办的第一年，我花了80%的时间在招人，几乎每天都在招人”。
因为他知道招人实在太重要了，人如果招不好，不仅耽误工作，常常还会请神容易送神难。如果早期招聘的员工不能和公司一起成长，如果你让他们做主管，他们又能力不够。
如果还让他们做非常具体的工作，又很可能成为资历最老，抱怨最多的老油条，管理起来非常麻烦。
小公司招人的一个重要原则，面试者除了能力和品性能够胜任工作之外，还必须具有非常强的主动性。
毕竟小公司不像大公司工作分工那么清晰，小公司还是有很多事情需要员工主动去做，而不是完全等待领导的安排。
另一个需要坚持的原则，招聘进公司的人应该高出现有员工的平均水平，否则公司越大，人员的平均素质越低。公司走下坡路，往往就是从乱招人开始。
第二、学会定方向和放权
小公司的财力和人力都是比较有限的，创始人的目标一定要明确。不能三天两头改主意，不要什么事情都想搞。
小公司做得太多事情很难做成，你需要集中精力做更少事情。比如大家都知道的乐视，正是因为什么事情都想做，最后什么事情都没做成。创始人需要定好方向，定好目标。
然后做好监督作用，防止员工偏离跑道。不要去指挥员工该怎么做具体的事情，因为他们既然是你精心挑选出来的员工，你就需要相信他有能力把事情做好。
要学会放权，这样员工才会成长。如果什么事都按你的指挥做事，你的员工就不知道该怎么做事了，什么事都要你来做决定。
事情办砸了也是老板的事，员工会认为我是按老板的意思做的！事情办好了也是老板的功劳，员工也没有成就感。
如果创始人像诸葛亮那样事必躬亲，不仅把自己累死，还会把公司做死。
第三、建立企业文化
一个公司价值观或者企业文化的确立，是从刚成立的时候就开始的，没有一家成功的公司，价值观和企业文化是在5年后确立的。
公司规模较小时，企业的价值观更好塑造，创始人在这时期就要明确地告诉大家，我们是一家什么样的公司。
每一个成功的公司都有自己独特的做事方式，它就像一家公司的基因，而这个基因很大程度取决于创始人的基因。
比如有的公司是工程师文化，也有的公司更注重销售业绩，那这样的公司就是一个销售导向的公司。
每一个创始人需按自己的属性，找到适合自己公司的企业文化。无论是坚持工程师文化还是以销售为导向，都有很多成功的先例。
企业文化不能只是挂在公司墙上的几个大字，而是需要融入整个公司，这是创始人必须完成的一个艰巨的任务。
最后
如果你也想创业，做到这三点，你就离成功更近一步。创始人一定要避免掉入能力陷阱，你需要接受比自己更厉害的员工，和他们一起帮你实现创业梦想。
创业陷阱防不胜防 海归创业要“知己知彼”
答您好，我是专注留学考试规划和留学咨询的小钟老师。留学申请的每一步都充满挑战，我在这里为您提供从留学目的地选择到申请材料准备的全方位支持。您的留学梦想，我们一同实现，敬请访问！
日前，深圳市人力资源和社会保障局在“致留学人员企业的一封公开信”中称：“近期，我们接到个别留学人员企业反映，有中介机构以帮助申请‘出国留学人员来深创业前期费用补贴资金’为名，收取相关费用。”
现象：创业陷阱防不胜防
“留学人员回国创业初期，只拥有项目或者技术需创业资金时，容易被中介利用。中介往往以高额的投资资金作为诱惑，骗走创业人员的商业计划书或者核心技术。”就“黑中介”问题，教育部留学服务中心投资处的张凤宇在接受采访时说。
据了解，海归创业被骗的例子并不少见，而且有多种形式。千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟1999年回国创业，在第一周找房子时便被骗了。
46岁的海归周良品也曾经历“被骗”。创业后，他的事业很顺利。但在2023年7月，他与一位香港房地产商人胡某结识，并在很短时间内达成一项合作项目。在没有摸清对方底牌之前，周良品与对方签订了一笔400万元的合同，但胡某回到香港后，再无音信。
一位网友也在网上晒出了自己不同的创业经历。某地区“招才引智”时，他写了项目申请书，没有入围。几天以后，留创园的一位联系人却发来一封电邮，称经过他们的努力，项目入围了，并许诺提供100平方米的3年免租办公室以及几十万元的启动资金。办完了各项手续，交了很多“莫名其妙”的钱之后，网友被该联系人告知，项目其实并没入围。
该网友还提到，某创业园的工作人员跟他说起此次事件时曾表示，此事一开始就是忽悠，凡是没有入围的项目，根本就不可能再次入围。
业内人士表示，海归创业过程中产生这些不必要的损失，一方面是因为有人钻了空子，制造了陷阱，但海归自身也需提高警惕。
建议：海归创业要“知己知彼”
那么，海归创业时应如何规避“陷阱”呢？
为确保创业前期费用补贴资金申报工作的公开、透明，避免留学人员企业上当受骗，“致留学人员企业的一封公开信”特别提示：“出国留学人员来深创业前期费用补贴”是深圳市政府为扶持留学人员来深创业设立的政府专项资金，市人力资源保障局是该项业务工作的主管部门，其直属机构市外国专家局负责具体实施，从未授权或委托任何机构代理该资金的申报、审批工作，请留学人员企业勿轻信中介机构的游说。
《中国海归创业发展报告(2023)》蓝皮书也指出，很多年轻海归在高中或者大学阶段就走出了国门，对国内的基本情况尤其是社会发展和经济运行状况了解得并不透彻和全面，因此创业时在规划、判断等方面就会遇到很多问题。
报告中还提到，年轻海归要提高自己创业成功的概率，充分了解国情、多与社会各方面交流、加强与曾经留学的国家接触以及善于集聚国内人才等都很有必要。
永清华茂生物药业有限公司技术总监路万里也建议：“留学人员可以加入一些创业联盟，依托一些已经成功的企业，以资源互补的形式进行创业。在联盟内部，可以抱团创业，共同发声，同时也能降低创业风险。”
我希望的解答能为您的留学规划添砖加瓦。留学之路虽曲折，却不孤单。如有更多疑惑或需要进一步了解，我们的官方网站随时欢迎您。那里有更详尽的留学资讯和专家团队的一对一指导，助您顺利走上留学之路。期待与您的每一次相遇，祝申请顺利！
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