今天花果知识就给我们广大朋友来聊聊创业如何招对人,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
企业团队初期 人员配置问题。
答看你是初期创业给你点意见和建议 应届毕业生？工作经验丰富的跳槽者？男性？女性？……应该如何选择？这些恐怕是每一位初创小公司经营者在招聘过程中所遇到的难题。那究竟聘请什么样的员工最好呢？
案例一 、聘请应届本科毕业生，业绩停滞。
我以前的一位朋友开了一家平面设计公司，公司一直是两个股东全职在做。经过半年的艰苦运作，公司业务需要扩大，于是决定招聘一批员工。鉴于自己支付给员工的薪水不高，只有800-1000元，她把目标定为设计专业、营销专业的应届毕业生。很快老板找到了2名设计师，4名销售员。结果公司业务水平提高，但订单量没有任何增加。大半年以后，公司业务刚刚好转，4名销售人员全部跳槽到竞争对手那里，原因就是他们支付的薪酬更高。
失败原因：应届毕业生虽然在学校里学的是营销专业，但实际上根本不具备实战能力，对于业务开展没有任何帮助，等他们具备了一些工作经验，就不再满足于千元左右的薪酬，跳槽是必然的事。大多数应届本科毕业生不会把自己应聘的第一家企业（尤其是初创小企业）作为终身工作的单位。
案例二、聘请女性跳槽者，业绩快速增长。
北京一家小公司聘请了一位36岁的女性为业务主管，曾是可口可乐公司的员工。该公司支付这名员工薪水的方式是底薪加提成。尽管她的家离工作地点很远，还有一个6岁的小孩，但她工作十分努力，从没有请过一天假。业务部在她的带领下，三个月以后业绩取得了明显的提升。半年以后，这家小公司的业绩在北京地区同行业企业中名列前茅。这名业务主管功不可没。
成功原因：这名女性员工的工作经验对于初创小企业来说就是一笔可观的财富。同时公司采用的是底薪加提成的付酬方式，可以有效对员工起到激励作用。有些企业认为拖家带口的30岁女性往往会因为家庭原因影响工作。其实不然，因为家庭、自身年龄的原因，这个阶段的女性对待工作更为认真，工作更加努力。只要针对她们制定出合理的激励方式，她们给企业带来的经济效益还是不错的。
总结： 1、技术类员工以招应届毕业生为主。尽管他们知识和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上都可以胜任。
2、销售类人员以招聘30岁并且已婚的女性为主。她们比其他人更加珍惜工作，工作起来也十分卖力。而她们普遍都具有四五年的工作经验，初创小企业不需要对她们进行培训。
3、管理类人员以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，完全可以助初创小企业发展一臂之力。
创业初期，老板一定要选对这三种人做员工，否则，很难盈利
答一个人开公司，前期肯定是奔着赚钱去的，一旦找到了赚钱的模式，往往缺的不是钱而是帮你赚钱的人。不同的事业规模，需要找到不同能力的人来帮你做不同层级的事情。创业初期，老板一定要选这三种人做员工，既省钱还能干成事。
【1】合伙人-关键岗位需要合伙人全职参与
一个人想把工资公司做大很难，一定要找一个靠谱的合伙人帮你独当一面。当今 社会 ，每个人都被梦想和欲望驱使，要想找一个肯辅佐你的、特别能干的合伙人，你得让别人相信你是刘邦，你找到的人还得是张良，千万别找一个曹操，否则就是相爱相杀。合伙人要相信这份事业，愿意为这份事业投入全部的精力和时间。
【2】外包人-自己不会的，并不等于是不值钱的，要找外包人去做
例如公司刚开始建立，没有必要找一个专业的财务人员，这样的专业人员你也养不起。可以找一个专财务做公司的兼职，还有像商标设计，产品包装，图案写作等这些文创工作，一开始也可以请人外包。你需要做的是搞清楚这些能力的市场合理价格，这样才能节约大量的成本。
【3】老实人-重复做的工作要找老实人，这样才能找到优化空间
对于有一些技术含量，但做熟了也可以是流程化的工作，一定要找一些有细心和耐心的员工去做。他们一边做一边愿意记录和总结，这样就可以慢慢的优化整个流程的效率。这样的工作不能投机取巧，必须要找老实人去做，因为老实人没那么多想法，反而能够按照你的要求一点一点的把工作做到位。也许一开始做的不顺畅，到最后能做到熟能生巧。老实人击败聪明人，往往是因为前者心定，后者眼高手低。
创业前期团队主要需要哪些人
答第一：技术+运营
这个职位是实名网络营销倪涛自己的职位，那么作为一个依靠互联网生存的公司，作为网络运营是很有必要的，本人具备需要丰富的网络经验，网络营销资历，混迹互联网建站和营销六七年，所以本人开发了培训之家这个网络平台，需要有充足的个人人脉和网络运营的经验，作为一个对网站要求只能需要技术来完成，也就是说做的好的是销售，而一些支持都来源于技术，这样的人需要有充足的抗压能力和分辨互联网的发展趋势，扎实的技术读懂代码，解决网站问题，服务器维护，网络安全。
PS:此职位的人也就是所谓的树根，树根扎实才是一棵大树成长的根基，无论是什么行业都需要一个处理核心问题的人，比如贸易的互联网，纺织的操作参杂，快餐店的实体技术等，无论是什么行业这个职位的人需要牢牢抓住，这并不是会一门技术就能养家糊口，而是需要全面的分析能力。
第二：市场+销售
大家都知道人脉，市场，销售才是一家公司运营的最终发展的标准，其他职位都是为了这个职位所服务的，这个职位的人需要牢牢抓住用户的心理，知道每个年龄段想要的是什么，比如0-20需要的是学习，20-30岁需要的激情创业，30-40岁需要的稳定小利发展，40-50需要的只是一种爱好投其所好而已，这样的人需要有强烈的恒心，越挫越勇的精神，要有大的目光而不是眼前的小名小利，需要开清的是市场而不是几毛钱几块钱的日常开销，需要掌握人脉懂的说话稳住人心。
PS：此职位的人也就所谓的树枝，需要能伸展多少就多少，一棵树往往看的是树的茂盛而不是树根，树根都是埋在树底下的，比如：出去跑单子，让人融资，让人信服于你，都需要树枝的扩散才能增加树的范围，这样的人需要的是冲劲提出一切要求和给人欲望，让人有激情。
第三：财务+人力
这是目前实名网络营销倪涛最担心也是最不满意的一个职位，这个职位直接跟金钱和人才息息相关，如果没有一个好的财务管理者，和人力资源的选拔者，那必然会影响树的生存，就好比到底是给树浇水施肥还是给树上石头一个道理，浇水施肥才能让树着装成长，相反就适得其反了，但是对于一个平均年龄不到22的三人创业者来说确实这一点不能满意，但大家还年轻可以容忍。
总：心态很重要，面对创业初期会遇到各种不一样的问题，大家需要的是恒心是毅力，是那种誓不罢休的心态，做事需要的是积极心态，不藏不掖能用打架解决的事就不要闷着心里，更不要最开始就谈分红股份，这是很忌讳的，实名网络营销就遇到过好些创业刚起步的团队就问如果我做的多到时候分的钱比较少怎么办。
创业公司该怎样选择初期员工呢？
答创业公司初期是公司生存的关键期，首先要解决“活下来”的问题，因此，业务链上的岗位是招募的关键。例如销售人员、技术人员、项目开发人员、质量人员，根据企业的业务性质进行关键岗位的招募，另外在招募过程中，要识别能够与企业同甘共苦的人员，能够有“延迟满足感”的人员比较合适，避免一些有短期利益获取的人员加入，因为在创业初期资金紧张和不确定性，必须要有足够的耐力和信心，才能生存得更好。
如果要问创业公司该怎样选择初期员工？其实很简单，那就是能赚钱的人。刚开始创业的公司，里面的人本来就不会太多，大家都从基层开始，然后进行选拔，挑出一些能力出众的人当作管理层，再然后就衍射出人事不过一开始，基层业务貌似很难做到赚钱，建议初期多招聘职业经理人，因为职业经理人属于一岗多责，灵活调动，更能带动公司效益。
创业看似光鲜亮丽的外表，却掩盖不住背后的鲜血淋漓。创业的路上太多的艰难，资金链断裂，政策调整，经济萧条，客户增长缓慢，各种风云诡异的意外和不可抗力因素都在不断的冲击磨练着这个新生的团队。记得曾经看过一句话，合伙创业，合的不是钱，是激情、人品、格局和规则。不要用利益考验人性，因为那将不堪一击。
找合伙人时，搞清楚投资人和合伙人的区别，尽量不要找有钱的人当作合伙人，有钱的只想投资，不想合伙，最终也只考虑收益，会打乱你创业的最初想法。同时在面对亏损时对有钱人来讲无关痛痒的客观现状会促使团队瓦解。而且更不要想在亏损时有钱人会继续追加资金投入，谁都不会用钱来打水漂。
创业公司品牌部应该如何招人？怎样的人才才是合适的？
答乙方总吐槽甲方爸爸的agency pool就像一个锅，竞争激烈，比稿苦不堪言。
另一边，甲方都纷纷吐槽招人太难——甲方出身的不懂执行，乙方来的专业过于单一，寻寻觅觅对的人在何方？
在过去的1年多里，我正好经历了从乙方到初创甲方的职业转型，跟着leader们与团队一起从0到1打造了一个互联网创意共享自营销品牌。
在此终结一下自己的体会，也当做给打算转型的小伙伴或者想要招人的boss们，一个简单的参考。
初创公司品牌部都需要哪些人？
不同性质的公司配置各有不同，品牌人员应当拥有以下这些技能和思维，才是一个合格的marketer。
一、视觉能力
在稍微大一点的广告公司里，人员分工都比较细化。策划写方案，文案写文案，阿康做统筹，视觉相关的部分下单给创意部门，由创意组长或创意总监来把控视觉产出。但在初创公司里，大部分情况没有创意总监当「翻译」。
1. 加强专业学习
品牌人员就要懂得如何专业地跟设计师沟通，有时候还要给设计师打打下手。例如：要知道RGB与CMYK、铜版纸与哑粉纸的区别，要懂得信息层级的分布（一/二/三级信息分别是什么，不同的平面件中能包容多少层级的信息），要懂得基本的颜色属性（色相、明度、纯度、饱和度……），要懂得不同的画面结构类型，要懂得不同字体会体现出什么不同的风格……
再进一步，还能跟设计师协作视觉创意策划。
2. 观察美好事物
「请一个文案，其实是在买他的经历和生活」——对于品牌人员来说也是一样的。多看一些设计相关的资讯，多体验一些美好的事物，提高自己的审美，才对得起老板的薪水。
同样地，BOSS们想要品牌做得不low，就要带领品牌团队一起去过好生活，体验新事物。据我所知，有些团队的TB不是吃吃喝喝，而是出国看展；而有些团队的TB还是吃吃喝喝，但每顿都找最好的吃上万元一桌。
同样，打游戏不只有吃鸡
到处走走拍拍练习构图
二、文案能力
1. 要代表品牌调性
翻开大部分品牌的公众号，基本上带着浓浓的网络小编风——管自己叫XX君、YY酱，管消费者叫小仙女、小哥哥，满嘴网络热词、满屏网络配图……
每一个品牌都应该有自己的品牌性格，就像一个人那样，说话方式、穿着打扮、喜好三观都是基本稳定的，不能朝秦暮楚。
与品牌相关的每一句文案，都传递了品牌的调性，长期积累下来就会形成消费者心智。品牌人员要懂得把控调性，保持克制，知道什么该写什么不该写。
据我观察，比起消费品，互联网产品在这方面做得比较好，例如：SAME、好奇心日报、bilibili……产品文案都有鲜明的品牌个性，不会随波逐流，也不会人格分裂。
2. 要自带销售力
增长，是初创公司的第一要务。大部分的运营活动，都要求文案围绕实实在在的指标展开，例如：文章的打开率、海报的扫码率、落地页的转化率……
抛开华丽的文字，抛开爆火的热词，去研究一下脑神经科学，研究一下消费者心理，考虑一下文案出现的场景，有销售力的文案拈手就来。
以下列举一些销售力文案的要点：
标题/信息流/户外：关键目的都是在吵杂的信息环境中吸引注意力，众多方法都能归结到两个点——「制造冲突」及「与我相关」；
落地页：消费者被吸引过来后，肯花点时间去阅读的，我都管它叫落地页。落地页的关键目的在于，进一步刺激TA需求 + 建立TA对品牌的信任 + 促使TA下单。
三、营销思维
1.免费的营销怎么做？
创业公司做产品/服务就像建一个大鱼塘，推广引流就像买进小鱼苗投入鱼塘，而运营就是把鱼苗养成大鱼的过程，包括什么时候该投喂什么饲料？投喂多少量？什么时候该打氧气？台风刮雨天应该采取哪些保护措施等等。然而创业公司能用于推广引流的预算非常有限，怎么办？还是有希望的——做一个好的创意，借助当下流行的社交平台做病毒传播。
常见的刷屏创意形式，一是广告视频，另一个是创意H5。视频制作对于创业公司而言又是一笔负担，在这我重点推荐H5。
目前市面上在线H5编辑器逐渐丰富，做爆款定制H5根本不需要找外包，可以借助像i-TOP定制H5编辑器这样的工具，其近似PS的操作界面，虽然谈不上傻瓜式操作，但强在无需代码开发就能让你在线P出一款媲美定制外包的炫酷H5！就算没有设计师，只需要会用PS，做一款爆款H5就是几个小时的时间。时间人力money都帮你省了，只要够创意，实现病毒H5传播那是分分钟的事。
2. 时刻关注媒介的变化趋势
16年投朋友圈，17年投抖音，18年投小红书……以「年」为单位来描述流量趋势，已经太大了。往往几个月，流量环境就变一变。KOL能火一年就很牛逼了，而火了几年的大号，就没有不积极培育小号的。
快步小跑，多做测试，评估效果进行优化，做投放跟买股票其实。
四、品牌思维
不少企业有生意，无品牌。有些是阶段性问题，有些则是意识问题。
前几天，梁宁老师在得到的直播中提到这么一段：
”你不能跟着VC走，VC全年说人工智能就是人工智能，今年说区块链就是区块链，明天VC为了融资，又会包装新概念，你又迁移码？
不是的，我们人生有自己的确定性。”
这句话让我想起很多优秀的独立游戏，例如：来自游戏制作人陈星汉的《风之旅人》，不同于忙着打怪升级分宝物的格斗游戏，他希望在游戏中打造一个人与人之间互相帮助的世界。
在《风之旅人》里面，当玩家想要推对方的话，会得不到任何反馈，反而当双方角色靠的特别近，就会自动得到宝藏，有了宝藏就能飞起来。到游戏最后，大家都特别喜欢紧贴对方，相互帮助，在游戏里共同前行，这就是陈星汉的「确定性」。
对于初创企业来说，「品牌」体现了企业创始人的理想和企图——想要做成一件什么样的事情，想要创造一个怎么样的产品，这个产品不仅为消费者/用户提供价值，还传达了自己的价值观和气质——这就是创业者自己的确定性。
回答了这些问题，整个品牌系统，包括品牌核心价值、品牌命名、品牌个性、VI/SI……也就水到渠成。
作为品牌人员，要有意识地在工作中多跟创始团队碰撞，逐步梳理品牌的调性，完善品牌系统，并在各项工作中执行品牌标准。
五、目标思维
增长是初创公司的第一要务。在乙方，客户一般考核的都是品牌曝光率、品牌好感度等指标，而初创公司的考核指标都是实实在在的——要不是用户相关的指标（CAC、ARPU、LTV……），要不是销量相关的指标（流量、转化率、客单价、销售额……）。
而且，刷水是不存在的，都是自己人，还想骗谁呢？
积极了解公司的商业模式，认清每个营销活动的生意目标，不仅能更合理地构思创意避免自嗨，和与运营部门紧密协作，更重要的是要趁机搭建自己运营、营销的知识框架。如果有一天，你发现自己对数据比对创意更敏感，这些知识能帮助你向运营转型迈向一步。
合伙创业怎么招募合伙人？
答1、招募合伙人
先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
3、完善团队建制和人员
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
4、让团队运转
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
5、打造出好团队
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
6、制定制度
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
扩展资料
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。
对于创业如何招对人，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看花果知识的其他内容。
