今天花果知识就给我们广大朋友来聊聊什么是合伙创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
什么是合伙人？合伙人合的是什么？
答同呼吸，共命运，
赢利有分红，
亏损齐担职。
水浒聚义厅，
桃园三结义；
贾府大观园，
西游取经记。
剃过头，宣过誓，
行动有目标，
合同有签字。
道合相为谋，
志同议大计；
莫耍小心眼，
莫贪大家利。
团队带头人，
需备真本事；
攻关无不克，
建业皆优质。
士为知己死，
女为悦己荣；（女皇_团队领导）
和谐能共建，
鸿鹄鹏万里。
什么是合伙人？做一名职业培训师，我也曾经招募过合伙人，发现现在所谓的合伙人，我们内心所需要的和他们来的目的是不一样的，目前在我们的现状生意是不能合伙的，只有合作，很多合伙人只是看中了你的优势，同时都是来索取的，在我认为合伙人就是一起干事，就要一个目标，把事情干好，最后拿到自己该得的收益。
合伙人能合的东西很多，这三样很重要：、
第一：思维+能力
三个臭皮匠顶个诸葛亮，其实就是指三个人合在一起，他的思维超过诸葛亮，作为合伙人一定核实的思维，一个人可以走得更快，但是一群人踩着人走得更远，合伙人就是大家一起围绕着一个共同的愿景贡献自己的思维和能力，让这个目标最终实现。
第二：人脉资源
每个人都有自己的圈子，无论做什么生意都需要人，有人干活有人买单，一个人能够影响的人大约是50~100人，如果你有10个合伙人，你就可以间接的影响1000人，无论做什么生意，只要有100人足够养活一个团队，所以合伙人合的是人脉资源。
第三：金钱和抗风险能力
现在做什么都离不开现金流，当前所遇到的这些危机，很多人都是因为现金流而解散了团队，面临着公司倒闭，合伙人多，每个人都有一定的积蓄，集中在一起，在人类需要的时候就能够帮助团队渡过危机，合伙人应该合的是金钱。
合伙，就是搭个伴，借个火，以别人之长补自己之短，以别人有补自己无，可以是生意，也可能是完成某些事务，但是如果从事违法犯罪活动的合伙叫团伙。
法律上确认合伙关系，通常是指合伙人为完成合伙事务，达成了一种合作关系，合伙人之间对内出资出力，对外共同承担无限责任一种联合体，一般是指自然人之间。也有有限合伙或一方非自然人的合伙其他模式。合伙之间的关系非常微妙，就像是恋人关系一样，近不得也远不得。
合伙人之间的合是指合作或联合，也指已经达成合意的合伙关系。也包括口头的合作协议和行动一致的合作内容。
老婆就是你的合伙人！合的是生活！
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。
合伙企业中首先具备的是合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。
第一与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人，一起工作的人；
第二与别人共同从事于任何活动的人。以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个；
第三被认为类似于与他人具有共同的权利与义务的这种伙伴的人(如在一企业中)；
第四由合伙组织结合在一起的；
第五一个与另一位合作或协助他执行任务或为他服务的人；
第六同伙，作为共享者而与另一人联合的人。
法律依据：
《合伙企业法》
第二条
本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的，从其规定。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
互联网收集，仅供参考！感谢老铁支持！么么哒！
作为一名专业的合伙人咨询顾问，我试着来解答下这两个问题 合伙人这几年很火，每个阶段，不同的人对合伙人都有不同的理解。
2014年，万科CEO郁亮喊出一句响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。
什么是合伙人？
我认为可以分法律和非法律两个层面来理解。
《合伙企业法》规定：合伙人是指自然人、法人和其他组织依照合伙企业法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业的组成人员。
也就是说，自然人、公司和其他组织通过签订合伙协议，注册成立合伙企业，都可以成为合伙企业的合伙人。
可能有人会问，合伙企业组成人员和公司的组成人员有什么区别
区别是持有公司股份的人员称为股东。
从非法律层面来理解合伙人，我试着结合目前大多数企业内部推行的事业合伙人机制来帮助我们理解什么是合伙人
想必很多人都听说过万科的事业合伙人、碧桂园的成就共享合伙人和同心共享合伙人
万科 的事业合伙人分为项目合伙人和高管合伙人
项目合伙人是指项目所在地的区域公司高管和城市公司管理层和项目操盘团队
高管合伙人是指集团的董事、监事、高管和其它经总裁提名有突出贡献的骨干人员
万科和项目合伙人、高管合伙人共同对某一楼盘项目
各自成立合伙企业，以楼盘项目需要投入的资金峰值作为出资额进行投资
项目合伙人投入5%，高管合伙人投入8%，合计占楼盘项目投入和收益的13%
其中项目合伙人主投，高管合伙人跟投
万科授权项目主投合伙人负责楼盘项目的经营管理，跟投的高管合伙人对项目进行赋能和风险管控
随着项目开发完成，经营现金流回正，项目合伙人和高管合伙人获得分红
项目结束，合伙企业注销撤资，合伙人退出。
碧桂园 的合伙人和万科的事业合伙人大同小异
相似的是都是以楼盘项目作为合伙主体
不同的是碧桂园2012年第一阶段实施的成就共享合伙人只包括区域、城市高管和项目操盘团队
一段时间后发现区域、城市和项目操盘团队吃到饱、高分红
而集团职能部门沦为清水衙门，严重打击集团职能部门的积极性，导致集团职能部门对区域、城市以及项目操盘团队的赋能和支持对积极性降低
由此碧桂园于2014年将成就共享合伙人调整为同心共享合伙人
即在区域、城市和项目操盘团队合伙人基础上，增加集团的董事、监事、高管和其它经总裁提名有突出贡献的骨干人员成为跟投合伙人
集团高管合伙人和项目合伙人同心、目标一致，成就了碧桂园的高增长
（碧桂园推行事业合伙人后迎来业绩快速增长）
可能有人会说，碧桂园业绩的增长，主要源于房地产市场的快速增长和爆发
但问题是，全国几千家房地产企业，为啥是碧桂园成为龙头，为啥碧桂园能够实现高周转
显而易见，事业合伙人机制功不可没，万科也一样
那么，什么是事业合伙人？ 所谓事业合伙人 由三个关键要素组成 事业、合伙、人
事业： 是双方合伙的目标，没有目标的合伙不可能成功，无目标、不合伙
所以合伙人合的是事业、是目标
合伙： 主要是指合伙模式和合伙机制，是能否确保合伙双方权利、以及能否合伙成功的重要制度保障
不同类别、不同发展阶段的企业需要设计的合伙模式不同
模式不对，机制白费，所以针对合伙目标（事业）设计对的合伙模式的重要性不言而喻
合伙机制包括六大机制：
分别是进入机制、责权机制、激励机制、裂变机制、文化机制和退出机制
进入机制：包括参与合伙的岗位，合伙人的进入流程，合伙人的“股份占比”和出资额、合伙人的出资方式以及合伙协议；
责权机制：是梳理公司和合伙人之间人事、财务和事务权、责，责权机制能否体现合伙精神的关键，也是合伙成败的关键，合伙不授权，则合伙不可能成功；
激励机制：包括短期激励和长期激励，主要有薪酬、补贴、福利、奖金、股权、对赌、裂变、兜底、回购、反悔等机制
裂变机制：分为裂变业务和裂变人才，好的合伙模式和合伙机制，一定能促使合伙人主动裂变业务和人才，从而推动公司整体业务快速裂变和扩张，并同步解决人才裂变和培养的问题
文化机制：是合伙人和公司共同遵守的行为守则，包括核心价值观、合伙人红线和合伙人照镜子运作机制
退出机制：包括合伙人主动退出、被动退出、强制退出和协商退出四大退出情形和规定，退出机制能有效解决合伙人的后顾之忧，同时也是避免出现争议的重要机制
再来说合伙人，前面我们说
事业：是合伙目标
合伙：是合伙模式和合伙机制
人：是合伙的根本
事业、合伙和人缺一不可，构成事业合伙人
通过万科和碧桂园的案例，我们可以理解：
事业合伙人包括项目合伙人和高管合伙人或总部合伙人
什么是项目合伙人和高管合伙人
项目合伙人和高管合伙人指的都是项目公司和总部一系列的岗位
我们来看
项目合伙人包括区域高管岗位、城市高管岗位还需项目操盘岗位，比如说项目总经理岗位
所以说
合伙人首先是指合伙岗位，也即我们在找合伙人之前，首先需要确定合伙岗位
怎么确定这些岗位可以成为合伙岗位
我们的方法是先确定合伙目标，也即事业目标的关键成功要素，再确定完成合伙目标所需要都mvp（最有价值岗位）
这些mvp（最有价值岗位）就是我们要找都合伙岗位
确定合伙岗位以后，我们还需要去找能够胜任合伙岗位都合伙人
因此
合伙人是指对完成合伙目标有直接或间接影响的合伙岗位的任职人员
如何我们需要推行事业合伙人机制
当我们明确合伙目标
设计好合伙模式和合伙机制后
接下来我就是需要明确要找什么样的合伙人？怎样找到这些合伙人？
首先，我们需要对合伙人有一个定义
我认为合伙人首先应符合以下“321”定义
3出：合伙人必须要出资，这是前提，合伙人出资后必然回出心和出力，俗话说，钱在哪，心就在哪，力就往哪使
2分：合伙人出资、出心、出力，才会分担责任，分享成果
1心：最终达到的目的就是公司和合伙人1条心共同经营，达成合伙的事业目标
其次，我们再来明确要找什么样的合伙人？怎样找到这些合伙人？的问题
当确定需要哪些内部合伙人、外部合伙人，以及确定主投合伙人和跟投合伙人的岗位后
是不是现岗位的任职人员或外部的候选人就自然成为了合伙人呢？
答案显然不是，这样只能找到合伙人，不能找到对的合伙人
找到对的合伙人由多重要
举个我们真实客户的案例
这个客户因为找对了合伙人，使得公司的业绩获得了15倍的增长
合伙人找对了，事业就成了
找对合伙人，一方面要有好的合伙模式和合伙机制
更重要的是要有准确的合伙人画像和设计获取方案
合伙人画像，包括合伙人所需要的意愿、能力、素质、形象和经验五个方面
要找到对的合伙人第一步，需要对这五个方面进行准确、细致的定义
找对合伙人第二步，需要设计完善的合伙人获取方案
合伙人获取方案包括合伙人的吸引点、招募渠道和甄选方式三个方面
就以甄选方式来说，通常情况下，内部合伙人最有效的甄选方式是出钱竞聘制
外部合伙人甄选方式是“三试”法，即面试、尝试、钱试
找到合伙人后，企业还需设计配套的合伙人管理机制
合伙人管理机制主要包括合伙人委员会的成立与运作以及日常管理等制度
总之，事业合伙人机制是企业的一种治理机制的创新，同时也是企业人才激励、尤其是核心人才激励的一种重要手段
传统职业经理人制度，强管控、轻激励、不担责，重把事情做完，轻把事情做好
事业合伙人机制，强授权、重激励，不但要把事情做完，还要把事情做好
合伙人才能享受合伙分红。
因此，我们经过对数百个合伙人案例的研究和萃取后认为，事业合伙人机制是真正适合中国民营企业的人才管理机制，也是真正适合中国人才发展、实现由职业经理人向老板转变的一种有效的管理机制。
有共同目标和方向，并且有共同利益的人
合伙人：简单点说就是一起做某件事，说的比较多的就是合伙做生意，大生意要合伙，小生意切记勿合伙
生意上合作的人就是合伙人。合秋人合的是资源，资金。
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朋友三人合伙开店，股份应如何分配
答1、平均分配原则，进行分配
三个朋友一起创业，可定是一个人很难完成，相互之间又比较信任，才一起创业的。那么大家最好在创业之初，就平均分配股权，因为这个时候通常大家都有困难，需要您，而且创业的时候，利益纠纷比较少。所以最好在创业的时候，就平均分配股权，不要计较太多，日后才能同心协力，共创公司的辉煌。公司最大了，股权才有意义，及时您拥有100%股权，公司散伙了也是无用。
2、按资金投入多少分配股权
在很多公司创业的时候，最重要的就是资金。所以最基本的分配方式，就是资金投入的多少。三个人之间将创业的初始资金进行百分比的计算，看看每个人各占有多少股权，就按多少股权分配即可。但是要注意的是，后续的资金不能算在股权了，可以算在借贷算利息，一定要分清楚什么资金算股权，什么不算，开始说清楚，再投入资金，以免股权分配出问题。
3、按照创始公司后，每个人综合资源占比进行分配股权
在公司创始之初，一般就需要将股权分清楚，之后运营的可以分成，但不占股权。就是三个人创业的时候，有的人有技术、有的人有资金、有的人有人脉、有的人有材料等等，根据每个人拥有的资源，综合在一起，来分配每个人各占多少股权，这是最合理的方法，就是每种资源的比重不同，需要三个人仔细的商量，合理分配。
4、创始人是公司的总经理，主要管理者，应该多分配股权
因为创业的人，以后不一定会去经营管理公司。所以对于三个创业的朋友，以后会对公司进行经营管理的人，应该多分一些股权，毕竟做事的是这个人，其他人人以后可能就去干别的了，只是在分红上得收益。所以经营管理的创始人应该多分写股权，这样才能更好的为大家创造效益。
5、根据三个朋友的能力，分配股权
资金、材料、人脉都是硬性条件，随着时间的推移，还是能力主导公司。所以还可以根据三个人每个人的能力，才分配股权。能力才是对公司做重要的，也是以后公司能够发展壮大的条件。所以按照能力分配股权，大家也都比较认同，也比较科学合理。
6、三个朋友创业，召集人应多分配股权
不管是什么公司，几个人合伙船创业。可定是有一个人先发起的，然后在和其它人合作。因为发起人或是召集人，是公司办起来的初始人，没有他就没有公司，点子也是他的主意。所以对于召集人，正常情况下是要多分配一定比例股权的。
7、三个朋友创业，股权最好不要均分
三个朋友船业，肯定有人是主导，有人是配角。有的人投入资金，有的人投入资源。我们可以面的这些为借鉴，但是最后的分配结果，大家尽量不要均分，钱可以最后多给点，但是股权绝对不要均分。因为公司以后会有很多的事情，项目。如果股权均分，三个人在以后的执行公司各项事情的时候，就没有做主的人了，甚至发生矛盾，无法最做出判断，影响公司的经营管理。毕竟大家股权一样，都可以做主，所以股权不要均分是最好的。
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什么是创业合伙人
答问题一：对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？ 既然是创业，那么在选择团队的时候就要着眼于未来。
首先要合得来，这个非常重要，中国有太多的企业合伙人因为后期的利润分配导致合作关系破裂的，一定要找到性格合得来的人做队友；
其次能力要互补，一个创业团队，初期不可能有很多人，那么每个人都要承担一块业务，要有人懂运作，有人懂财务，有人懂市场，有人懂团队管理；
最后要有一个核心，一个团队在创业初期最重要的就是效率和凝聚力，有一个核心可以减少争端，快速消化市场需求。
问题二：关于一些创业合伙人的概念？ 200分 自己去做 比较好 找一些低风险 小额的 发簪后期 合伙人弊端就会暴漏
问题三：如何选择创业合伙人 1、人品，良好的品德是永远的第一法则。
在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。
此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍与爱。
只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
3、要有理想、更要的热情。
创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
4、易沟通、善学习。
计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
问题四：在创业时，与合伙人之间要注意哪些事项？ 合伙人一般都是朋友，首先要有一个明确的合同。
分清资金，做生意最主要的就是资金。不要为了钱伤感情。
如果真的是矛盾很大了就不要在继续合作了省伤感情啊。
问题五：合伙创业怎样找对合伙人 我认为， 合伙人性格 ，格局最重要。人一定是有大格局才有大事业的， 为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好。 小肚鸡肠的人也很难混好。
平常多注意一个人的细节，细节最能反映一个人的真实内心。
其实创业，对人的素质要求是相当高的。以下是我选择合伙的一些经验和建议。
1、真诚，坦率的人，如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人能力有多强，也别让他加入。
2、合伙人最好来自于同学，同事，尽量是了解的时间相当长的人，大家知根知底的。
3、相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，走不长久的。
4、既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。平常除了沟通工作，谈工作，还是沟通工作，谈项目。
总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。
5、亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。
杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就会带着投机心理来创业。
6、创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。希望对你有用。
问题六：什么样的人才适合做创业合伙人 1、品行要端正，不能因为赚的钱多了就开始计较谁应该多得少的，这个从日常的生活中可以看出。
2、要有相同的理想，创业的过程难免磕磕碰碰，如果不是理想统一，最后很可能就分道扬镳。
3、为人积极勤奋，三分天注定，七分靠打拼，没有一个成功的人是好吃懒做的。
4、心胸要宽广，不能因为小利斤斤计较，从而损失了客户或者关系网。
问题七：什么是合伙人制度？ 合伙人公司是指由两贰或两个合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。
问题八：如何选择合伙人？ 以下内容节选自阿里巴巴创业论坛，参与评论请点击这里！ 经历了那么多年的漂泊，我终于选择去互联网去创业。
其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越 来越大。
常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立!
是自己单飞，还是找创业伙伴。
我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。
大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。
创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。
对搭档的选择和看法：
第一，是个好人，品质不错的人
---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。
---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是 *** 和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。
第二，互补性很强的人
---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。
---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。
---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。
---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
以下几句话让我感触比较深：
1 大事不胡涂，小事不计较。
2 合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。
努力吧，我的朋友，未来辉煌与否就看我们的了！ 创业，我怎么就失败了？谁见过这样的留才怪招？
问题九：创业应该有几个合伙人 半米人才管理云建议首先志同道合，彼此信任，有共同目标的人，不会互相猜疑，各自为政，合伙人多沟通，多协商，共同找到解决的方法。
其次，要找一个 懂得管人的人。
from半米人才管理云
问题十：找创业合伙人 如何找 第一，必须把自己变成不挑剔别人的人，要找到和自己一起做事的人就要放开胸怀；第二，有分辨力，能够发现对方优秀的才能和特点，并积极学习；
第三，学会放弃，比如公司的利益，尤其是在移动互联网时代，共享经济成为趋势，独霸经济成为不可能；
第四，合伙人要学会忍受屈辱，团队每个成员都是珍珠，领导的作用就是把这些珍珠穿起来；
第五，合伙人要有制度，不能囿于人情。
（创业社群：vmxiang）
合伙创业应选择和什么样的人合作，需要注意什么？
答而这个合作伙伴可能在资金方面能帮助你，也许在市场开拓或销售上能弥补你的不足，也许能在技术方面助你一臂之力，也许能起到很好的参谋或军师的作用，也许他手中有着很好的社会关系和资源。
总之，合作伙伴是一种合作过程中能力的互补，通过能力的互补达到成功或发展壮大的目的。当然，既然是合作伙伴，就要做到共同投资，有福共享，风险共担。所以，创业并不一定非要合伙人不可，当你自己的能力和实力能够做到的事情就无需合伙人。
有几个方面要注意：
1、要有一个保障制度确保每一个股东的合法权益
2、几个合伙人中要有一个大股东，可以左右局面的。
3、建立企业的组织架图。明确第一个岗位的责权利
4、面向社会招聘优秀人才不能股东完全代替公司的运作。
5、定期召开董事会。
6、建立监督制度。
7、逐步创建企业文化。
这样机会一定会有的。
所以，不管是在前期还是正在进行时，合约是一定要有的，凡事都需要白纸黑字的写下，不要怕难开口，要想真正的合作下去，那就是要先小人后君子。
在合作之前最好是事先约定好一旦出现争议的解决办法，一般一个公司两个老板很容易会出现分歧，如果两个老板彼此意见不合互相诋毁的话，那么下面的员工也会迷茫。所以，创业要齐心才好，合作需要有一个共同的目标。
这些事合伙创业前一定要知道
答这些事合伙创业前一定要知道
这些事合伙创业前一定要知道，现在越来越多的人开始走上创业的道路，很多人前期资金不足都会找合伙一起创业，合伙创业有什么要注意的呢，接下来分享这些事合伙创业前一定要知道。
这些事合伙创业前一定要知道1
一、首先明确双方的合伙关系，而不是雇佣关系
大部分人在刚开始合伙创业时，由于手上的项目是刚刚开始做，大家之间都是比较信任的，也有共同的奋斗目标，不过很多朋友对于双方的关系，也只是口头上的关系而已。
其实合伙创业，就怕所有的事情都有一个人去对接，另外一个人去默默的做事，从来也不会对公司的发展做计划，那么这个只默默做事的人，很容易成为隐形的合作伙伴，这对于创业成功来说是非常不利的。
当合作伙伴之间出现矛盾时，这个默默做事的人，很容易被大家看成临时工作;有个大学同学王晶晶，她学时就喜欢上了网购，后来与朋友合作开了一个淘宝店，店铺都是有王晶晶朋友的信息注册。
两个人努力了半年，好不容店铺有了利润，结果她的朋友直接让王晶晶出局了，自己独享两个人的成果了，这都是王晶晶只懂默默做事的后果。所以说，大家与朋友合伙创业时，首先明确双方的合伙关系，而不是雇佣关系。
二、双方合伙创业前，要明确两人利润的分配比例
当大家明确了上面的第一点之后，虽然能够确认了大家的合作关系，但是也不意味着就没有矛盾出现了；大量合作伙伴之间之所以出现纠纷或者矛盾，大部分都是没有提前约定好利润分配比例，也就是每个人分的钱。
一旦合伙人没有明确的分配比例，在创业成功后，那个付出多的人就想多分一些；尤其是合作伙伴之间出现意见不一致时，双方对贡献的计较就会变得越大。
刚刚大学毕业那会，有两个男同学合作做生意，开始只有网站建设业务，后来由于发展不是太顺利，利润也不是很丰润，后来一个同学坚持要做新的业务。
但是另一个同事不同意，不过后来也开展了新的业务，但是赚到大量利润之后，两个人的利润分配就出现问题了，没想到坚持上新业务的同学坚持要多分一些，最后导致两个人不欢而散；所以说，双方合伙创业前，要明确两人利润的分配比例。
三、创业明确双方什么时候分配利润，以及什么方式支付
大部分合作伙伴之间，当生意做得顺利时，肯定会收获客观的.利益;其实双方之间的磨合也是非常重要的，相信大家都希望继续发展下去，目的是希望项目能够再上一层楼，在这种情况下，大家很容易忘记分配之前的收益，容易导致账务出现不清楚的情况。
亲兄弟明算账。在准备进行下一个项目或者现有项目再投入的时候，务必要计算清楚此前的收益和分配，并明确这次合伙的收益是否分配一部分，另外一部分再投入。
不论是不是和最好的兄弟还是闺蜜合伙，合伙之前，一定要把所有的事情明明白白、清清楚楚，防患未然，这样出了事情才能各自担责，不互相抵赖、不互相推脱。所以说，大家要创业明确双方什么时候分配利润，以及什么方式支付。
这些事合伙创业前一定要知道2
1、创业是项系统工程
合伙创业比单枪匹马更易成功。创业真正需要的，是一个系统，而不是一两个单独的点。创业者需要明白，单独一个人在当下复杂的经济环境中，是不太可能具备创业所需的所有技能和资源的，并且一个人创业，对市场的思维认识也会存在一定局限性。
2、多少人合伙最合适
两个人合伙创业成功率最高。就现实中合伙创业成功率而言，两个合伙人恐怕是最理想的组合。从分工与职责的角度来看，两个创始人能够让分工更明确，每个人的工作内容也更简洁明了。
两个创始人，一个担当引导者的角色，一个担当追随者的角色，有助于步调一致、齐心协力。三人或多人合伙，如果出现意见不统一的情况，最终很可能演变成「二吃一」或「多吃少」的局面，对公司发展和稳定极为不利。
代表案例：
1、两个人打拼出来的
投哪网的吴显勇和李志刚，都是有着创业情怀的人，两人都经历过打工、创业的失败，多次起起落落。终于在去年，两人正式合作，成立了投哪网，这个两人小团队开始在已经有些名堂的 P2P 行业小打小闹。
虽然两人满怀激情，但是都缺乏做小额贷款的经验，一度多次出现过坏账。出现过有人借 10 万，只还 5 万，或者干脆直接骗贷的糟糕情况。他们觉得纯信用贷模式行不通。
在经历过多次挫折后，他们达成了一致的认识——需要请专业人士来做。于是逐渐引进各方面人才，组建风控队伍，慢慢形成现在成熟的团队。
创业毕竟是艰苦的。一个新兴的企业，想要赢得客户信任简直比登天还难。那时候，为了赢得客户，两个人经常通过 QQ、邮件、电话和客户详谈。每天工作 16 小时，每周无休，就如同阿里巴巴的「十八罗汉」一般，醒来就工作，常常干到深夜。就是这样，投哪网开始慢慢步入正轨。
投哪网的成功，得益于两位主要创始人的努力。但有一点不容忽视，就是他们最初是两人组合，在创业的过程中，他们经常能够达成一致意见，最后劲往一处使，想不成功恐怕都难。
第二部分：合伙人比你更有才怎么办
核心知识：
1、合伙创业，首选「能驾驭」的人才。一旦意见不统一，合伙人不愿意屈从，创始人又无法说服合伙人认同自己的想法，双方就很容易产生不能解决的矛盾；就算合伙人愿意迁就， 但如果这样的问题出现太多， 合伙人又是个能力更强的人， 又怎会总是心甘情愿地听从调遣？
2、所谓的「能驾驭」，并不是能力样样比你差，而是你的综合能力和个人魅力必须是最强的。创始人的综合能力最强，才能让合伙人和团队成员对你心悦诚服。
但也要和合伙人形成「能力互补」。如果创始人和合伙人的能力高度相似，彼此之间就会存在能力和资源竞争，很有可能会导致各方认知的不对等，轻则出现利益分配纠纷，重则出现一拍两散的局面。
通过上文，我们已经深刻的认识了什么是合伙创业，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看花果知识的其他内容。
